El budisme zen ensenya un concepte de 'ment de principiant', Shoshin , com a atribut positiu, quelcom per cultivar. El mestre Zen Shunryu Suzuki va dir, a Ment mental, ment per a principiants: xerrades informals sobre la meditació i la pràctica zen , 'A la ment del principiant hi ha moltes possibilitats. Per a l'expert, n'hi ha poques. Segons Zen, tots hauríem d’intentar tenir una ment per a principiants.
Ara la ciència occidental està d’acord. En un document sobre el 'dogmatisme guanyat', que va aparèixer a The Journal of Experimental Social Psychology el novembre de 2015, el professor Victor Ottati de la Universitat Loyola de Chicago informa sobre una sèrie d’experiments que va realitzar que demostren que “les autopercepcions de l’expertesa augmenten la cognició de mentalitat tancada”. En altres paraules, la ciència diu que és més probable que els qui es pensin experts siguin tancats .
Alguns occidentals no van esperar que la ciència adoptés la filosofia. Dr. Kevin Tidgewell de la Universitat de Duquesne, la Facultat de Farmàcia, Divisió de Química Medicinal, va parlar de com la religió va influir en la seva investigació i la seva ciència. Tot i que va créixer com a catòlic, va assistir i ensenyava en una universitat catòlica, assenyala el budisme zen i, en particular, la filosofia de la ment del principiant com la seva influència més important: a preguntes de ciència, hauríeu de tenir una ment oberta en què totes les coses són possibles, no només les creences i les creences estàndard del camp '.
En el curs de la seva recerca espiritual de tota la vida, Steven Jobs va estudiar el budisme. Ell llegeix, Ment mental, ment de principiant i va viatjar a mig món buscant un gurú, que finalment va trobar a la seva ciutat natal de Los Altos, Califòrnia. Ell Va aprendre a confiar en la intuïció i la curiositat, el que els budistes anomenen 'Ment per a principiants', sobre l'anàlisi i les preconcepcions . '
En Equips primaris , un llibre que mostra als 'líders com aprofitar les emocions òptimes que alimenten un rendiment extraordinari', Jackie Barretta ens diu que els experts són els darrers que han inclòs en sessions creatives de pluja d'idees. Sovint perden la seva capacitat de pensar o de plantejar solucions creativament salvatges que condueixen a avenços en equips. És possible que els membres de l’equip més nous i menys ‘experts’ els ressentin. Una millor pràctica és ajudar la gent a deixar de banda la idea que els anomenats experts 'ho saben tot'. En fer-ho, podeu obrir un equip a noves idees i ajudar-los a establir vincles més forts entre ells.
Llavors, com es pot desenvolupar una ment per a principiants, una ment oberta a moltes possibilitats, una ment preparada per fer preguntes? Aquí hi ha algunes pràctiques de Mary Jaksch, de Goodlife Zen :
- Feu un pas a la vegada.
- Caure set vegades, aixecar-se vuit vegades.
- Ús No sé ment . No jutgeu prèviament.
- Viure sense necessitat.
- Feu ús de l’experiència. No negeu l’experiència, però mantingueu una ment oberta sobre com aplicar-la a cada nova circumstància.
- Deixa de ser un expert.
- Viu el moment plenament.
- Ignoreu el sentit comú.
- Descarta la por al fracàs.
- Utilitzeu l’esperit d’investigació.
- Centreu-vos en les preguntes, no en les respostes.
Amb una ment per a principiants, estareu més obert a les possibilitats i més creatiu. També formareu vincles més estrets amb els altres de la vostra vida a mesura que experimentin el vostre interès per ells i el vostre reconeixement pels seus pensaments i idees.
Comparteix a social media si us ha semblat útil aquesta publicació. T’agrada aquesta columna? Inscriviu-vos a alertes per correu electrònic i no faltarà mai cap publicació.
