Nota de l'editor: Cindy Eckert apareixerà al Conferència 2020 Vision 2020 Inc. la setmana del 19 al 23 d’octubre.
Al principi de la seva carrera, Cindy Eckert va pensar que prendria el camí tradicional. Després de la universitat, el conseller delegat de Sprout Pharmaceuticals i la Sostre rosa , un viver d’empreses per a dones, tenia previst aconseguir feina en una gran empresa i avançar.
Va ser fins que es va adonar d'alguna cosa important: aquelles empreses eren un 'mar de igualtat' que homogeneïtzava tothom que entrava.
'No m'acabava d'encaixar', va dir Eckert Inc. l'editora principal Christine Lagorio-Chafkin que la va entrevistar en un esdeveniment de la transmissió Real Talk dimarts.
Sobtant tot sol, Eckert va fundar Sprout ('una startup clàssica' amb tres escriptoris a sobre d'un garatge), que va créixer fins arribar a impulsar amb èxit la FDA a aprovar Addyi, un polèmic medicament dissenyat per millorar la libido de les dones.
Finalment, va vendre l’empresa a Valeant Pharmaceuticals, el 2015, per 1.000 milions de dòlars, deixant la companyia que havia fundat. Dos anys després, després dels acomiadaments del seu equip original per part de Valeant, Eckert va recuperar Sprout i va aconseguir tornar a contractar a molts dels seus antics empleats.
25 de febrer compatibilitat amb els signes del zodíac
Aquesta tortuosa carretera ha donat a Eckert informació sobre com poden prosperar les empreses emergents, els seus inversors i els empleats. Aquests són alguns que va compartir amb Lagorio-Chafkin:
La cultura ho és tot
'La cultura no són aspiracions, són accions teves', diu Eckert. 'Com apareixes cada dia? Com vas a caminar i ser així?
Una manera que Eckert ha creat una cultura per al seu equip (a part de donar un sobrenom a tothom, un hàbit que tenia des de petit) és crear un sentiment de propietat compartida. El més important és que 'tothom té pell al joc i participa realment en els resultats'. Això pot significar opcions sobre accions o bonificacions basades en l'èxit de l'empresa. 'No només per un sou', diu. —Però per una recompensa.
Per a Eckert, la rendició de comptes és clau. 'De igual a igual, ens responsabilitzem mútuament', diu. 'Si l'empresa guanya, tothom guanya'.
L'honestedat és la millor política
'Sigues un llibre obert', diu Eckert. Per a ella, això significa parlar amb el seu equip sobre la ubicació de l’empresa cada dia, i mai ensenya la veritat. 'Ens comuniquem constantment', diu, sobretot ara que el seu equip treballa a distància a causa del Covid-19. 'No hi he estat res a res.'
Candor també forma part de la seva estratègia de xarxes socials, segons Eckert. Realitzar o curar excessivament la vostra vida per als vostres seguidors 'no val la pena el vostre temps o energia perquè no esteu sent vosaltres mateixos'. Eckert en té més de 50.000 seguidors a Instagram , on és coneguda pels seus vestits de color rosa tant com pels seus consells i inspiració.
Tres coses que necessita una bona parcel·la
Després d’haver llançat la seva empresa moltes vegades (fins i tot, fins i tot en trobar-se a punt d’aconseguir els snickers de possibles inversors), Eckert ha descobert tres coses que cada fundador necessita saber per participar en una reunió:
- Què intentes fer de manera única?
- Per què ets la persona que ho fa?
- Què hi ha dels inversors si marxen amb vostè?
Mireu tota l’entrevista anterior.
