La setmana passada a Washington, D.C., la Xarxa de Dones Executives va acollir la seva NOU Cimera de Lideratge 2017 . Hi van assistir milers de dones interessants en llocs directius de diverses empreses (per exemple, Coca Cola, Nestlé i Accenture). Tot i que l’esdeveniment de dos dies va donar principalment a aquestes dones l’oportunitat de connectar-se i aprendre les unes de les altres, els oradors principals van deixar als assistents algunes autèntiques joies per continuar endavant.
Aquí hi ha aspectes destacats dels quatre ponents del ple que van destacar la capacitat i les limitacions úniques de les dones com a diferències clau per al lideratge.
1. L’empatia és essencial : Lisa Ling , Productor executiu i amfitrió de 'Això és vida' a CNN ens va regar història rere història de com desafia contínuament la seva perspectiva basada als Estats Units per arribar al nucli d'una qüestió, ja siguin nens soldats a l'Afganistan o prostíbuls subterranis als Estats Units. Els seus exemples van confirmar el poder de l’empatia i la narració. A mesura que les empreses guanyen més tracció global, l’empatia i el relativisme cultural són cada vegada més importants. I, com ens va recordar Lisa, un cop es revela una nova i preocupant realitat, ara teniu una propietat en la resolució de problemes.
2. Compromís amb la flotabilitat : Grace Killelea , CEO del grup GKC i fundador de Lideratge Half The Sky ha compartit una història profundament personal que demostra de nou que, com més específics i autèntics som en la nostra missatgeria, més profundament hi responen les persones i hi connecten. La seva xerrada 'Stop Drop & Roll' va fer caure la casa amb riures i ovacions mentre donava tàctiques específiques sobre com mantenir la resistència i la flotabilitat a la carrera i a la vida. Alguns aspectes destacats: tenir una tribu, estar còmode amb les molèsties i estar disposat a canviar la perspectiva: 'Neteja la lent!'.
3. La diversitat és el nucli de l'estratègia : Julie Sweet, CEO d'Amèrica del Nord d'Accenture, va assumir el tema de la diversitat mentre va ser entrevistada per Nelly Borrero , Directora sènior d'inclusió global i diversitat d'Accenture, Julie va afirmar i va confirmar que més consellers delegats normalitzen la conversa sobre diversitat, equitat i inclusió. La diversitat ja no és un addendum a l'estratègia; ho és nucli a l’estratègia. Perquè una empresa sigui rellevant i eficaç als 21 anyscels líders del segle han d’incorporar la diversitat de gènere, ètnica, edat i pensament a qualsevol pla d’innovació. També va donar grans consells tàctics sobre com ser més visible a la vostra organització ('... conegut com un alumne continu') i com establir una xarxa eficaç ('Uniu-vos a associacions que us generaran la vostra credibilitat').
4. Les teves paraules importen : Victòria Medvec és fundador i director executiu del Centre for Executive Women de la Northwestern University . Va tancar la conferència oferint una xerrada interactiva que va exposar els principis clau per a la negociació. Comportaments clau inclosos: digueu el vostre valor en veu alta; no es coneixerà mitjançant l’osmosi; demana el que et mereixes i no et paris a 'No'; i comprendre tots els angles d’una negociació és clau: mai no és tot sobre tu.
És evident que aquests 4 punts són importants per a tot líders, així que com més diversitat de gènere tinguem en posicions de lideratge, millors seran els resultats per a les nostres empreses.
