Les associacions de rendició de comptes són una de les estratègies més populars per establir objectius. Saber que farem un check-in amb algú que estigui emocionalment i energèticament invertit en el nostre èxit ens manté en la pista, fins i tot quan les coses es posen difícils.
Grups de responsabilitat versus socis de responsabilitat
La rendició de comptes té diferents formes i mides i no s’exclouen mútuament.
Les associacions són més efectives quan sabeu exactament què heu de fer. Els entrenadors sovint poden proporcionar una rendició de comptes constant, juntament amb fulls de càlcul que us permeten fer un seguiment del progrés en un objectiu específic.
Els grups reuneixen persones que poden estar en la mateixa indústria o que tenen objectius similars. Sovint hi ha un líder de grup que coordina les convocatòries / reunions. Els membres proporcionen orientació sobre els objectius en un entorn estructurat.
signe del zodíac del 20 de març
5 passos per garantir l'èxit de la rendició de comptes
La selecció del vostre sistema de rendició de comptes requereix un enfocament estratègic i reflexiu.
1: sap el que necessites.
La rendició de comptes ha d’estar lligada a resultats específics. No podem arribar al nostre destí si no sabem cap a on anem.
2. Feu que sigui una prioritat.
Quan es compromet amb una relació de responsabilitat, no es tracta només de tu. Es tracta de la vostra parella o membres del grup. És important establir i respectar una estructura.
Fa molts anys que formo part d’un grup de cervells trimestrals i hem establert un sistema bàsic de valors que defineix com ens presentem els uns als altres. Un dels nostres requisits és presentar-nos personalment i fer de les nostres reunions una prioritat, és a dir, no ens en perdem cap a menys que sigui imprescindible. En un entorn de grup, les aportacions de tots els membres són importants. Si una persona no dóna prioritat al grup, afecta els resultats per a tothom.
En una associació, si un company sol·licita sovint canviar l’hora o arriba a la reunió sense preparar-se, demostra una manca de respecte cap a la parella.
3: utilitzeu un sistema de seguiment personalitzat.
Per a les meves pròpies associacions de responsabilitat, per als meus clients que desitgin una estructura sòlida i per als grups que hem establert a Taula rodona de CEO de dones programa que facilito, faig servir tres tipus d’eines diferents: un full de càlcul diari, un full de treball setmanal i un full de treball de fixació d’objectius trimestral.
4: Prioritzeu les vostres activitats d’establiment d’objectius.
És fantàstic tenir objectius, però l’execució és l’important. Perquè la rendició de comptes funcioni, heu de prioritzar les vostres activitats d’establiment d’objectius. L’execució tàctica d’un resultat estratègic és el secret per establir objectius.
5: trieu la vostra parella o grup amb prudència; assegureu-vos que us funcioni.
Escollir el sistema d’assistència adequat determinarà el vostre èxit de rendició de comptes. Si necessitem orientació / assessorament del nostre soci o grup de responsabilitat, més enllà de la responsabilitat, hem de seleccionar persones que estiguin capacitades per guiar-nos i que, potser, tinguin experiència per assolir els objectius que ens hem marcat. Llavors, entendran els reptes als quals ens enfrontem i poden empatitzar amb la nostra situació.
Per a les associacions, heu de seleccionar algú que estigui tan compromès com sou, que tingui valors similars, que pugui estar disponible quan estigueu disponible i que estigui realment interessat en ajudar-vos a tenir èxit. A més, han de comunicar-se d’una manera similar a la vostra i heu de confiar que tinguin en compte els vostres millors interessos.
quants anys té en nick collison
2 maneres de fer malbé el vostre grup de responsabilitat o associació
Una relació de rendició de comptes sempre se sent bé al principi, igual que la cita. És nou, s’omple d’anticipació del que vindrà, és una prioritat i estàs tot inclòs. Per mantenir el compromís i el compromís alts, eviteu aquestes dues trampes.
Donar-li prioritat.
La comoditat condueix a la complaença. Tan bon punt la vostra rendició de comptes no quedi a la vostra llista de prioritats, us deureu a vosaltres mateixos i al vostre grup o soci. La vida de vegades s’interposa i ens descarrila per avançar. Si això passa, mantingueu la conversa al respecte. En cas contrari, aquells que depenen de vosaltres quedaran decebuts i el ressentiment s’aprofitarà.
Sempre és millor ser honest quan es vulgui desvincular, en lloc d’intentar falsificar el seu compromís.
Aporteu criteri i manca d’empatia a la vostra estructura de rendició de comptes.
Fa poc, un amic va tenir una mala experiència de rendició de comptes. Havia fixat un termini per completar una tasca gran i complexa, cosa que mai no havia aconseguit, i no va complir el termini. La resposta dels membres del seu grup va ser insolidària i discreta.
La seva incapacitat per complir el seu termini no es va deure a la falta d’esforç. Les circumstàncies van canviar i van aparèixer obstacles inesperats fora del seu control. No ha canviat l’objectiu, però la seva cronologia s’ha ampliat.
quina alçada fa Daphne oz
A causa de la reacció del seu grup, el seu grup de responsabilitat va passar de ser un lloc segur a ser un lloc de no suport. Queda per veure si continuarà amb aquest grup.
Com diu el refranyer africà, 'si vols anar ràpid vés sol. Si voleu arribar lluny, aneu junts. ' Aquestes estratègies us ajudaran a establir l’estructura de rendició de comptes que us proporcionarà un gran èxit.
