Estar en el consell que dóna joc no és tot el que està trencat. No és com si t’asseguessis a la part superior de la muntanya i fessis caure perles de saviesa sobre els teus clients. Quan es tracta d’executius i líders empresarials, gairebé mai no és tan blanc i negre.
mascle bessons i femella sagitari
És cert que hi ha moments en què la gent està realment oberta a la veu de l’experiència i potser una mica d’objectivitat. Després hi ha l’extrem oposat: la negació profunda. On no vulguin escoltar la veritat, independentment del que digueu o de com ho digueu.
I entre aquests cims blancs i negres hi ha un vast pla de grisos, on la gent sap, en el fons, què ha de fer, però alguna cosa els impedeix fer-ho. Que alguna cosa està gairebé sempre sota la superfície, és a dir, no és fàcil d’arribar i la gent sovint confon, frustrarà o resisteix directament l’esforç.
La veritat és que hi ha molts camins que la gent pren per evitar enfrontar-se al que no volen afrontar. I aquests camins poden provocar la desaparició de la carrera o la destrucció d’empreses. No és broma.
Aquí hi ha set senyals que us poden dirigir per aquest darrer camí.
relació dona àries i home peixos
Ets un assetjador. Si no tinguessis emocions, no series humà. Els sentiments són mecanismes d’orientació importants. La ira i l’agressió no són diferents. Són signes que us sentiu amenaçat o espantat. Aneu a l’ofensiva i intimideu per protegir alguna cosa en el vostre interior, cosa que no voleu que la gent vegi, sovint sentiments de debilitat i vulnerabilitat. Irònic, oi?
Ets defensiu. Quan els executius en cap es resisteixen a un consultor o entrenador executiu que vulgui reunir-se individualment amb el seu personal o els seus administradors externs, quan els comentaris genuïns i objectius els fan agitar o fins i tot enfadar-se, és un signe segur. Ni tan sols estic segur de per què l’anomenen defensiu, ja que la gent defensiva gairebé sempre es desvia en passar a l’ofensiva.
Estàs controlant. Quan et comportes de manera controladora (quan fas un microgestió, selecciona les petites coses), normalment vol dir que no tens cap cosa important que t’està molestant. Vol dir que no esteu atents a alguna cosa realment important. Si no es marca, això us pot portar definitivament per un camí fosc.
Ets passiu agressiu. Quan dius: 'És clar, no hi ha problema', doncs gira-te i fes exactament el contrari, vol dir que no vols enfrontar-te als altres ni enfrontar-te amb ells. És una desviació, un intent de llençar-los de l’aroma perquè no hagis de fer front a alguna cosa que t’afecti profundament. Una vegada més, sol ser una cosa que no és conscient conscient, una cosa que et fa sentir vulnerable o avergonyit.
El vostre comportament canvia. Quan el vostre comportament canvia fins al punt que es nota per a altres que us coneixen o treballen amb vosaltres, sens dubte és un senyal que realment us molesta alguna cosa i que no sou conscients de com afecta el vostre estat d’ànim. Si algú el crida a la vostra atenció i sou defensiu, és un senyal encara més gran.
quina malaltia tenia la germana de Bob Saget
Ets grandiós. Quan fem obertures exagerades sobre la confiança que tenim en les nostres idees, els nostres plans, el nostre negoci, quan les nostres estratègies desafien el raonament objectiu o els nostres objectius no superen la prova de l’olfacte, és un senyal que realment hem superat els nostres caps i compensem massa per aparèixer com si ho tinguéssim tot controlat. He vist i treballat amb bastants consellers delegats en mode grandiós. Si no s’hi posen d’acord, mai acabarà bé.
Vostè posa excuses. Les excuses, qualsevol tipus d’excusa, són maneres d’evitar o desviar l’atenció negativa. Assenyalar els dits i culpar els altres són tècniques habituals d’evitació que comuniquen la nostra resistència a fer-nos responsables. Per això, jugar a culpar és un signe tan transparent de lideratge o gestió disfuncionals. I, tanmateix, ho veiem massa sovint, oi?
