Sovint, els líders de la part superior només es veuen com a 'administradors' i 'caps'. I, tot i que és important que els líders també reconeguin el treball dur dels seus equips, aquestes persones no sempre reben el reconeixement que mereixen pel seu paper en l’orientació d’un negoci. No només són responsables de supervisar el panorama general, sinó que també gestionen el treball diari de tots els seus empleats, tot fent malabars amb les seves pròpies tasques.
Mostrar agraïment pels que tenen un paper clau de lideratge és una manera de construir una relació i crear una cultura laboral més positiva. Vam preguntar a un grup d’emprenedors com una empresa pot mostrar gratitud a aquells que la gestionen. Seguiu els seus consells per fer que el vostre equip de lideratge se senti especial i apreciat.
Doneu-los un bo.
Pot semblar un tòpic, però una recompensa monetària per la feina ben feta pot ajudar molt a comunicar la vostra gratitud pel treball dur d’un líder.
'Donar una bona recompensa econòmica, promoció o bonificació juntament amb un avís d'agraïment és una bona manera de mantenir a la gent motivada i valorada', diu Nicole Muñoz, fundadora i CEO de Nicole Munoz Consulting, Inc .
Oferiu-los per ajudar-los.
Si voleu agrair els vostres líders, Zach Binder, president i cofundador de Bell + Ivy , diu que el millor per donar-los és el vostre temps.
'Si necessiten ajuda, aneu-hi', diu Binder. 'Si volen xerrar sobre el futur o sobre un projecte actual, sigueu allà. Obrir-vos a estar disponibles els demostrarà que el seu treball és apreciat '.
Invertiu en el seu desenvolupament professional.
Tots els professionals volen aprendre i créixer, especialment els que tenen un paper de lideratge. Colbey Pfund, cofundador de ABRAÇADES Benestar , suggereix donar als líders aquestes oportunitats de creixement el més sovint possible.
'Esbrineu quins són els seus objectius a llarg termini i com podeu ajudar-los a arribar-hi i, a continuació, transformeu aquesta capacitat en acció', explica Pfund. 'Fer-ho demostrarà reconeixement, confiança i cura genuïna'.
Escriviu-los una nota.
És fàcil verbalitzar o enviar per correu electrònic un ràpid 'agraïment' al vostre cap per tot el que fan, però escriure-ho ho fa més personal i sentit, diu Stephanie Wells, fundadora de Formes formidables . Si ho feu, us heu dedicat el temps d’escriure el vostre agraïment i expressar-los-los.
'A tothom li agrada ser elogiats i apreciats pel seu treball dur, de manera que escriure una nota farà que el líder del vostre equip se senti estel·lar', afegeix Wells.
Doneu-los menjar.
Blair Williams, fundador i CEO de MemberPress , diu que tractar el vostre equip de lideratge a dinar és una bona manera de fer un descans a l'oficina i fer que la gent se senti apreciada.
'També és una oportunitat per interactuar d'una manera més amable i construir vincles', diu Williams. 'Traieu els vostres líders clau per menjar en un lloc agradable i feu-lo servir com una oportunitat per celebrar el seu bon treball'.
Sigues flexible i servicial.
Com a Duran Inci, cofundador i COO de Imumptim7 , assenyala, les persones amb funcions de lideratge tenen molt a gestionar i poden manejar l’estrès de manera diferent. És important donar-los l’espai i la llibertat que necessiten per afrontar les coses a la seva manera.
'Ser flexible per a assumptes personals o horaris de treball demostra que confieu en ells mentre els permeteu fer el que han de fer per alleujar l'estrès i gestionar adequadament els seus equips', diu Inci.
Escolteu-los de debò.
L’escolta sincera s’ha convertit en una raresa en la vida social i professional, afirma Victoria Brodsky, cofundadora i directora general de BlockchainBTM Inc. . Per això, aconsella escoltar atentament, fer preguntes concises i mostrar un interès genuí prestant atenció a algú amb un paper de lideratge.
'Això demostra que els respecta i els valora', explica Brodsky. 'Els bons líders acostumen a tenir molt al plat, de manera que ser conscients dels seus missatges i del que diuen en parla molt. I recordeu sempre de dir 'gràcies'.
Celebra les petites victòries.
Tot i que és normal (i fins i tot s’espera) reconèixer enormes victòries empresarials, Stanley Meytin, CEO de Autèntica producció cinematogràfica , recorda a les empreses que no s’obliden de les petites coses.
'Els vostres líders no marcaran cap touchdown empresarial cada dia, però mouran la pilota pel camp', diu Meytin. 'Feu que sigui una pràctica per reconèixer l'impuls, així com les victòries. És un hàbit diari ».
