Arianna Huffington, cofundadora del Huffington Post, va sorprendre a molts quan va anunciar l'any passat que deixaria el càrrec. Està llançant la seva energia darrere d’una segona startup, Thrive Global. En poc menys de sis mesos, Thrive, amb seu a la ciutat de Nova York, ha signat acords per valor de 'diversos milions de dòlars'. Entre els clients hi ha Uber (on és membre del consell), Accenture i Airbnb. Thrive ha duplicat recentment els seus objectius de vendes per al 2017. La companyia genera ingressos principalment cobrant empreses als seus tallers i seminaris centrats en la salut i el benestar, i mitjançant contingut de marca que s'executa a la seva plataforma, el Thrive Journal. També ven alguns productes de consum, com ara un llit per a iPhone de 100 dòlars. El major repte, admet Huffington, ha estat aprendre a centrar-se.
Com li van dir a Zoë Henry
El gran repte ha estat la priorització. Sóc el tipus de persona que vol fer-ho tot i treballar amb totes les empreses que em vinguin. Tot i que a principis de Thrive havíem de decidir en què centrar-nos.
Pel que fa a l’àmbit empresarial, vam prendre la dura decisió de crear allò que anomenem “per sota de la línia”, possibles socis als quals arribarem, però només després d’aprofitar les grans oportunitats. Per exemple, recentment vam llançar-nos amb SAP, que ens situarà al capdavant de més de 3.000 empreses de cop. També estem desenvolupant un programa de coaching digital amb l'assistent virtual d'IBM, Watson.
A la plataforma de mitjans de comunicació, havíem de ser estrets. Va ser un gran canvi per a mi, provinent de HuffPost, on l’objectiu era cobrir-ho tot: ja fos l’acomiadament de James Comey o els bessons de Beyoncé, se suposava que hi seríem. La nostra plataforma multimèdia, Thrive Journal, és com HuffPost d’alguna manera: animem les contribucions externes, per exemple. Però és diferent en el fet que ens centrem únicament en això: Com reduïm l'estrès i millorem el benestar?
El que va ajudar va ser identificar les dues coses que ressonen entre els nostres lectors. El primer és la ciència. Us oferim les darreres investigacions sobre recàrrega i la connexió entre la recàrrega i la productivitat. El segon és explicar històries al voltant de les dades. Per exemple, vam aconseguir que Jeff Bezos escrivís per què dormia prou bé per als accionistes d’Amazon. També vam aconseguir que Selena Gómez escrivís sobre com fer una 'desintoxicació digital' la va ajudar a la seva vida. Vam veure que donar als lectors un model a seguir els marca.
Aquestes primeres decisions sobre què prioritzar, com totes les decisions que preneu com a líder, van requerir una combinació de dades i intestinals. És molt important que els líders s’adonin que no tot està basat en dades. Vaig conèixer Jennifer Morgan, la presidenta de SAP, fa un any, quan encara era a HuffPost. Vam tenir aquesta increïble connexió. Ara que Thrive i SAP col·laboren, el fet que Jennifer i jo tinguem una amistat personal és útil. Quan es tracta d’una empresa gran, hi ha moltes capes institucionals que s’han d’incorporar al procés. Però quan alguna cosa s’enganxa, simplement puc agafar el telèfon i parlar amb Jennifer.
De moment, la vessant corporativa representa més de la meitat de les nostres vendes. Això és en part una funció del que vam dotar primer. A la fase d’inici, on contracta primer, fa una gran diferència en la procedència dels ingressos. Però la plataforma mediàtica també creix. En menys de sis mesos, arribem a més de 20 milions d’espectadors.
Va ser molt difícil deixar HuffPost perquè, al cap i a la fi, és com el meu tercer fill. Però un cop vaig prendre la decisió, em va quedar completament clar que era la correcta.
