Una de les coses que fan els grans directius és conèixer els talents i els punts forts únics de cada empleat.
Al cap i a la fi, quan sàpiga què motiva els vostres empleats des del coll, com cada persona pensa, sent i es comporta naturalment, podeu dissenyar millor les funcions al voltant d’aquests punts forts.
De vegades, un membre de l’equip pot no ser completament conscient del que fa naturalment millor o de com utilitzar les seves habilitats naturals per obtenir el millor rendiment per al treball assignat.
És llavors quan un bon gestor amb una profunda comprensió dels dons naturals d’un membre de l’equip vindrà al seu costat i el recolzarà a trobar noves maneres d’utilitzar els seus punts forts a la feina.
Un consell candent per als directius preocupats per perdre els seus empleats.
Acordem que el que fa un administrador excepcionalment bé no pot ser ni un sol cop a la pantalla de radar d’un altre administrador. Si els vostres empleats perden el focus, es desvinculen o s’avorreixen a la feina, és obligació de tots els administradors obtenir coneixements i coneixements nous sobre què podeu fer per millorar i retenir aquests valuosos empleats (avui), no després que s’hagin desconnectat emocionalment i va deixar de preocupar-se.
Un dels millors enfocaments per tornar a contractar els empleats desvinculats i dinamitzar-los com mai abans és dur a terme 'entrevistes de permanència'. La idea es basa en converses sinceres i bidireccionals on cada part pot escoltar, fer preguntes i acordar el seguiment d’idees i plans d’acció.
L’entrevista d’estada genera confiança en els líders perquè bàsicament li dieu al vostre valuós membre de l’equip: “Vull, m’agradaria tenir una idea del que funciona i no funciona per a vosaltres i aprendre la millor manera d’utilitzar els vostres talents naturals”.
En altres paraules, el que realment diu un gestor en aquest cas és: 'Ei, realment necessito conèixer-te millor'. Quin empleat no vol això?
Feu 5 preguntes als empleats
Gallup recentment va publicar un article per ajudar els directius a identificar els talents naturals que els seus empleats aporten a la taula. El seu marc de 'cinc pistes sobre el talent' ajuda els administradors a mantenir converses significatives per 'configurar millor els rols i les responsabilitats per adaptar-se a les millors possibilitats de triomfar dels individus'. Hi ha cinc preguntes que un gerent ha de fer:
1. Què saps que pots fer bé però que encara no ho has fet?
2. Quin tipus d'activitats acabes i penses: 'No puc esperar per tornar a fer-ho'? O què estàs fent, dins o fora de la feina, quan realment gaudeixes?
3. Què has fet bé que no necessitis que algú expliqui com fer-ho?
4. Què t’han dit altres persones que estàs fent molt bé?
5. Quines activitats feu quan no esteu al corrent del temps?
Segons Gallup , Les respostes dels 'empleats' a aquestes preguntes i les converses resultants haurien de ser el fonament dels esforços de qualsevol gerent excepcional per dinamitzar i capacitar les persones perquè tinguin un millor rendiment fent el que cada dia fan millor cada dia '.
