Bob Parsons està content de dirigir 14 empreses diferents, però no 15.
El mes passat, Parsons va renunciar al consell d’administració de GoDaddy, l’empresa d’allotjament web que va fundar fa 21 anys, per centrar-se en les seves altres empreses. El multimilionari i guardonat dotze Inc Inc. 5000 supervisa ara negocis en indústries que van des de l’esport i la publicitat fins a la producció de música i vídeo. Una de les seves empreses més recents és Parsons Xtreme Golf, que ven clubs de golf d’alt rendiment que costen al voltant del doble del preu de la majoria dels productes de la competència. Fundada el 2014, l’empresa amb seu a Scottsdale, Arizona, està a punt de ser positiva en el flux de caixa i està en camí de créixer els ingressos anuals més d’un 60% interanual, segons Parsons.
'Diria que les altres empreses del sector saben que som aquí', diu Parsons, que afegeix que mai ha hagut de plegar una startup.'Crec que aquesta serà una de les nostres joies'.
home escorpí i dona taure
Tot i que Parsons farà 68 anys més tard aquest mes, no té previst baixar la velocitat. Aquí parla de delegar, contractar els millors gestors i mantenir les reunions curtes. (Aquesta entrevista s'ha condensat i s'ha editat lleugerament.)
Quina és la vostra rutina diària?
Un dia típic, estic al cap de les sis del matí. El primer que miro són les notícies nacionals. Després tinc dues o tres tasses de cafè. Després esmorzo, generalment embotits amb ous remenats. Molt sovint, vaig a caminar una milla i després aixecar peses. Em dutxo, em vesteixo i estic de camí. Tinc un simulador de golf a la meva oficina, de manera que puc tocar de 50 a 100 pilotes de golf i, aleshores, ja estic en el meu dia.
Colpejar pilotes de golf us dóna energia per a la resta del dia?
No ho faig per obtenir energia. Vaig néixer amb molta energia. De fet, no prenc cafè per començar. Prenc cafè perquè m’agrada.
Com us manteniu al dia de 14 empreses diferents?
Com que ho delego tot, no em deixo amb moltes coses a fer. Si ho fes, no seria capaç de dirigir els meus negocis.
Quin és el vostre secret per delegar eficaçment?
La persona a qui delegueu ha de ser ell mateix un bon gestor. La segona cosa és que els heu de permetre operar en funció de les seves pròpies decisions, i això inclou cometre errors. Si salteu per la gola dels vostres gestors per haver comès errors, mai no faran res perquè tindran por de prendre una decisió. Per tant, heu d’estar disposats i solidaris perquè això passi.
Què busques en un bon gestor?
Hi ha dos tipus de gestors. Un és un desastre i mai no equival a res. Faran aquesta afirmació: 'Si vull que es faci bé, ho he de fer jo mateix'. Aquesta persona et diu que no sap gestionar-ho. El gestor que voleu és el que diu: 'Puc sortir-me en qualsevol moment'. És un gestor que sap què fa. I sóc jo. Puc fugir en qualsevol moment. No importa el temps que me’n vaig. Les coses només corren. Sorgeixen problemes. La meva gent m’ho explica. Ja se n’han encarregat.
compatibilitat amb peixos i escorpí
Com a resultat, esteu molt al telèfon?
Moltes vegades, només l’apago, perquè si alguna cosa és realment important, les tropes s’encarregaran d’aconseguir-ho. El meu personal mai no és impotent. Sempre actuaran i, si es tracta d’alguna cosa significativa, mai no m’hi posaré per fer alguna cosa i cometre un error. Vaig a pujar-hi per no fent algo. Així que o estàs tot dins o no hi estàs.
Es desconnecta els caps de setmana?
Normalment, a part de mirar els números d’ingressos i coses semblants, no treballo els dissabtes i els diumenges. Normalment practico golf i passeig en moto.
Per què era el moment d’abandonar el consell d’administració de GoDaddy?
Vaig vendre el darrer estoc i no necessito un altre cicle de rellotge. Puc dedicar temps a estar en un tauler? Sí. Tan aviat m’ajupiria i deixaria que algú em portés una punta que no m’assegués a una reunió del consell. La meva queixa a les reunions del consell d'administració és que la companyia sovint pensa que ha de tenir moltes coses de què parlar. Una reunió de la junta directiva no ha de durar mai més de dues hores, com a màxim.
Com organitzeu les vostres reunions?
No hi ha cap reunió que tingui que sigui mai més d'una hora. Mai. Si una reunió dura més d’una hora, esteu parlant de coses que no necessiteu, que esteu redundants o que algú no pot prendre una decisió. Algunes persones –i ho entenc– només volen sentir-se parlar. Tenen la sensació que si descarreguen els seus coneixements, impressionaran a algú. Això no m’impressiona.
GoDaddy va prendre una mica de calor en el passat pels seus publicitaris controvertits i sovint masclistes. Ha canviat l’era #MeToo alguna de les polítiques de l’empresa?
No gens ni mica. GoDaddy va tenir un mal rap perquè la gent deia que els nostres anuncis eren una mica nerviosos, que aleshores no érem compatibles amb # MeToo. Això és una merda. Aquests anuncis eren realitzats principalment per una dona. Les persones que sempre pagaven més eren les nostres executives. #MeToo existeix per exposar transgressions inadequades i estic d'acord amb això, però la companyia sempre va gestionar aquestes coses ràpidament. La nostra advocada general era una dona anomenada Christine Jones i no tolerava res que suggerís ni remotament que hi hagués assetjament o abús. No hi havia cap paquet d’indemnització. L’empresa sempre era així i les meves empreses ara sempre ho són.
Té algun pla de jubilació?
El meu pla de sortida és la cremació. Estaré treballant fins que físicament no pugui. A mesura que creixis, si t’asseus i deixes de treballar i deixes de tenir reptes que has de pensar, el teu cervell es convertirà en Jell-O. La meva recomanació a qualsevol persona és treballar sempre que puguis. La inactivitat és el que et mata. Estàvem destinats a ser actius i ens havíem de concentrar. És com intentar quedar-se en bicicleta sense pedalar-la. Heu de pedalar-lo o que es desprengui d'un costat a l'altre.
atracció de l'home capricorn i la dona capricorn
