Internet està ple d’assessoraments reflexius sobre com educar els vostres fills per convertir-se en empresaris.
Des d’animar-los a practicar esport i abraçar la sort modelització de resolució de problemes i conrear confiança , molts d’aquests consells semblen que valen la pena. Però segons un article recent a fons publicat a Financial Times , potser la manera més senzilla d’animar els vostres fills cap a l’emprenedoria és ser vosaltres mateixos emprenedors.
El poder dels models de rol
'Un ventall de recerques acadèmiques indica que l'emprenedoria dels pares té un paper fonamental per determinar si els descendents són els mateixos empresaris', escriu Jonathan Moules. 'Un estudi realitzat a Suècia per Mirjam van Praag de la Facultat d'Economia d'Amsterdam l'any passat va trobar que tenir pares emprenedors va augmentar la probabilitat d'algú establir un negoci al voltant del 60 per cent'.
La Fundació Kauffman, segons sembla, ha arribat a una conclusió similar basada en una enquesta realitzada el 2010 a 5.000 nord-americans. Es va comprovar que la meitat dels que coneixien personalment un empresari havien creat una empresa o tenien previst fer-ho.
Mitjançant diversos estudis de casos, l'article també analitza els inconvenients de tenir un fundador a la família, i assenyala que tenir un pare emprenedor pot facilitar que un nen s'uneixi a l'empresa familiar en lloc de començar el seu propi. 'En molts casos he vist que el fundador-empresari ha situat el seu fill en una posició còmoda a la seva empresa. va dir el fill d’una família que ha estat propietària d’un negoci de cafè durant diverses generacions. Com que no us empenyen, no formeu el vostre cervell per pensar d'una manera creativa que és absolutament essencial per a un emprenedor '.
El poder del caràcter i el context
Per descomptat, ningú no diu que tenir models d’emprenedoria forts sigui l’únic factor determinant en qui es convertirà en empresari. Què més importa? Caràcter clar. Ja sigui que provingui majoritàriament de la naturalesa o de l’alimentació, una certa comoditat amb risc i ambigüitat probablement també prediu fortament qui iniciarà un negoci.
Les tendències econòmiques i socials més grans també podrien tenir un paper important. La generació Y s'ha anomenat una i altra vegada una generació d'emprenedors. Els experts ofereixen diverses explicacions per a això, inclòs un cert estil de criança hiperimplicat i altament protector amb el qual van créixer molts membres de la cohort relativament benestants, així com la manca de molt per rebel·lar-se en els seus pacífics i pròspers anys d’infància (com el desagradable xoc de la Gran Recessió afectarà finalment la Gen Y. Segueix sent una qüestió oberta.) Èxits destacats de la posada en marxa, com Mark Zuckerberg, també podrien animar a més joves a somiar somnis empresarials, igual que les demandes canviants d’un mercat laboral insegur.
A què es redueix tot això? La creació d’emprenedors és un negoci complicat i esquiu que implica trets inherents, estil de parentalitat i influència del context cultural més ampli, però, com l’article del Financial Times deixa clar que tenir models forts als teus pares és sens dubte una gran ajuda.
Segons la vostra experiència, és més probable que els fills dels emprenedors es dediquin a fer negocis ells mateixos?
