La creativitat és elogiada als mitjans empresarials i els experts i líders insisteixen sovint i en veu alta que la innovació és essencial per a l’èxit empresarial. Però quan els investigadors examinen detingudament el comportament dels caps de la vida real, troben quelcom molt diferent d’aquesta reconeguda universalitat per la creativitat.
En lloc de fomentar i promoure persones creatives i inconformistes, els gestors els desaconsellen i suprimeixen rutinàriament, han trobat diversos estudis. (Malauradament, això també passa amb els professors.) Els pensadors lliures opinats són un grapat, al cap i a la fi. És molt més fàcil mantenir les rodes del negoci girant quan tothom es comporta com un engranatge.
L’únic problema amb això, per descomptat, és que la conformitat mata la motivació i la generació d’idees dels empleats, de manera que la vostra empresa quedarà gairebé segur darrere de competidors més innovadors i compromesos. Això vol dir que un comportament que se sent còmode i sensat a curt termini pot significar una fatalitat a llarg termini.
Com no ser una innovació hipòcrita.
I no només perjudicar la vostra empresa a la innovació, sinó que provoca una gran hipocresia, ja que els líders diuen als seus ciutadans que pensin fora de la caixa i després penalitzin si ho fan (encara que això només passi inconscientment). .
Si us horroritza la idea que, sense voler, aixafeu la innovació d’aquesta manera, consulteu els suggeriments de la professora Francesca Gino de la Harvard Business School per com dirigir una empresa autèntica i creativa al Wall Street Journal recentment. Aquests són en breu:
- Model de no conformitat. Comparteix idees boges, comporta’t de maneres inesperades, admet els teus dubtes i vulnerabilitats. 'Hi ha massa líders que organitzen reunions que ofeguen subtilment l'inconformisme. Poden parlar amb audàcia i fins i tot identificar-se com a inconformistes, però dominen la conversa o creen un entorn on la gent no se sent prou segura com per mostrar la seva perspectiva ', adverteix Gino.
- Crida la conformitat. Si veieu persones defensant reflexivament l'statu quo, no digueu silenci. Assenyaleu activament que us agradaria més discrepància i debat.
- Deixeu que la vostra gent jugui al màxim. Els empleats fan el millor que poden fer quan exerceixen els seus punts forts inherents, no quan pretenen ser qui pensen que voleu que siguin. Això pot significar deixar que els empleats rotin per diferents departaments per descobrir aquests punts forts o adaptar la seva feina a les seves habilitats i preferències.
Intrigat? Fes una ullada Peça WSJ de Gino per obtenir més detalls.
Alguna vegada heu tingut un cap excel·lent en la gestió dels rebels? Què el va fer tan eficaç?
