És molt difícil ajudar a la gent a trobar apartaments fantàstics. Crear un gran programari en una indústria antiquada també és molt difícil. En això fem Triplemint , i de vegades el nostre equip té dies llargs.
Els dies llargs són necessaris quan es construeix una empresa, però els dies llargs no volen dir que no es pugui mantenir connectat i motivat com a equip. Per ajudar-nos a mantenir l’esperit, tenim una petita tradició que m’encanta. Després del nostre setmanari reunions a mà, ens plantem en un cercle gegant i ens enfrontem tots. És molt bo poder contactar visualment amb tots els membres de l’equip i compartir un moment de convivència física. No hi ha cap amagatall a l’esquena ni la sensació de quedar-se sol.
Per trencar les reunions, fem servir una tradició provada pel temps de mostrar suport, connexió interpersonal i positivitat: els cinc màxims. High Fiving és un acte senzill que només triga una fracció de segon, però que connota molt més. Obliga les persones a sincronitzar-se i alinear-se (en cas contrari trobareu a faltar les mans i això sempre és vergonyós) i promou el treball en equip (l’únic pitjor que les persones que intenten i desapareixen és que una persona ho intenta mentre l’altra persona es posa l’espatlla freda ... aquest cas palma).
Tot i que l’origen dels cinc màxims està molt debatut, la majoria de la gent l’atribueix a l’esport a finals dels anys setanta. Segons la història, el central esquerre de Los Dodgers, Dusty Burke, va assolir una temporada puntuant la jornada local a l'últim partit de la temporada regular del 1977. Quan Burke va arribar al plat després de dirigir les bases davant de 46.000 fans cridants, estava a pocs minuts del primer màxim públic amb el seu company d'equip Glenn Baker. 'Tenia la mà enlaire i estava arquejant el camí de tornada', diu Baker, que ara té 62 anys i gestiona els Reds. Així que vaig aixecar la mà i li vaig colpejar la mà. Semblava la cosa a fer '. D'acord amb Jon Mooallem d’ESPN .
És convenient que els primers cinc màxims culminessin un moment d’èxit, treball en equip i il·lusió. Només el so d'un bon màxim de cinc desencadena un brot emocional mentre el fort 'clap' travessa el sistema nerviós. 40 anys després, els cinc màxims encara tenen un significat similar.
Tot i que no estem sortint a casa davant d’una multitud massiva cada setmana a les reunions de l’equip, no obstant això, un màxim de cinc és la tapa perfecta. Per donar una mica de crèdit individual, cada setmana un membre diferent de l’equip ens guia al gran aplaudiment. Aquesta persona compte enrere com a '3-2-1' i, a continuació, posem tots cinc de la persona que hi ha a banda i banda i cridem 'Triplemint!'.
Aquesta tradició senzilla va començar quan només érem cinc persones de peu en una sala de conferències en un espai de col·laboració i ha durat anys de canvis, augment de capital, noves línies de negoci i ara reuneix 85 persones en equip cada setmana. El moment de la connexió ens recorda que hi som junts i que, independentment dels alts i baixos, formem part d’un equip que condueix junts cap a l’èxit. Potser algun dia fins i tot trobarem la manera d’honorar els primers cinc màxims i reunir-nos al nostre equip en un estadi de beisbol i aconseguir que 46.000 persones ens comptin 3-2-1.
