Sembla impossible al principi. Quan tenim una gran idea tecnològica, la majoria de nosaltres que no som desenvolupadors mai perseguim la nostra visió perquè no tenim un cofundador amb formació tècnica. En realitat, a través de la pressa i una mica de creativitat, podeu aconseguir que una empresa surti del terreny abans de portar el vostre mestre codificador. A continuació, us explicarem exactament com hem creat la nostra empresa amb un coneixement tècnic limitat i recursos financers limitats.
Pas 1: empenyeu tot el que pugueu amb el que sabeu.
Comenceu traient la vostra visió del cap i avall sobre el paper. Empleneu un Lean Canvas i entengueu la vostra proposta de valor com la part posterior de la mà. Un cop ho hàgiu completat, aneu a entrevistar 100 clients potencials.
A continuació, escriviu les respostes i busqueu patrons. (Si necessiteu ajuda per esbrinar les preguntes que cal fer o què cal buscar, feu la classe de Steve Blank a Udacity de forma gratuïta.) Després de cada conjunt d’entrevistes, comenceu a revisar el llenç. Vaig passar per més de 30 teles primes abans d’escriure una línia de codi per a Alumnify.
Després d'això, feu marcs de filferro. Quan començàvem, anàvem amb Balsamiq, que és senzill i us ofereix una prova gratuïta. A continuació, agafeu els telèfons mòbils i mostreu-los a tants clients com sigui possible per obtenir comentaris. No us atureu fins que no tingueu 100 entrevistes més. Genial, ara tenim una idea de qui és el nostre client i què hem de construir per obtenir un producte mínim viable. Tingueu en compte que vam fer la fase de descobriment de clients sense cap tipus de diners ni experiència de desenvolupament.
Pas 2: apreneu els conceptes bàsics del desenvolupament.
Comenceu a utilitzar Codecademy, la prova gratuïta de Treehouse o Code.org durant dues hores al dia durant aproximadament un mes. No us convertirà en CTO, però començareu a aprendre els conceptes bàsics de la codificació. Fins i tot entendre què fa un desenvolupador us ajudarà a ser un millor reclutador del vostre cofundador tecnològic. Després de passar per alguns dels cursos bàsics, cerqueu una plantilla web gratuïta en línia que us agradi. (He utilitzat freewebtemplates.com).
A continuació, editeu el text per descriure el que fa la vostra empresa i comenceu a mostrar-lo als clients per veure quant podeu cobrar. En poc temps, vam saber quant podríem cobrar per la nostra versió 1. Per a la nostra sorpresa, fins i tot vam fer un parell de compromisos inicials per comprar el nostre producte inicial. (Si aquest pas és massa dur, proveu de veure si WordPress pot fer el truc.)
com dir-li que li agrades a un home verge
Pas 3: contractar, contractar i contractar.
Ara ja teniu una idea del que vol el vostre client i de què cobrar. I heu entès les persones que necessiteu per pujar a bord.
Aquí és on obteniu el nostre talent tecnològic. Feu una pàgina a Angellist i comenceu a contactar amb els desenvolupadors. Al mateix temps, utilitzeu LinkedIn, la vostra xarxa i aneu a visitar les aules de la universitat. El meu cofundador i jo parlaríem a totes les classes d’informàtica que poguéssim.
Com que no destineu efectiu, el vostre patrimoni tindrà un gran èxit aquí. Si no esteu disposat a ser generós, mai no sortireu d’aquest pas.
Tret que tingueu sort, us passarà una estona abans de trobar el desenvolupador adequat que vulgui participar en estrictes recursos propis. No tingueu pressa en aquest procés. Assegureu-vos de trobar algú que tingui una mentalitat de lleó i amb qui s’entengui. Està bé si aquesta persona només pot fer temps parcial. La manca d’hores us obligarà a decidir què és important, cosa que és bo si sou com jo i teniu el costum d’afegir funcions sense cap motiu.
A més, no desaprofiteu quan tingueu un desenvolupador interessat en no deixar-li que aporti aportacions al producte. El vostre objectiu com a líder és pintar la imatge de la destinació final, però deixeu que les persones que contracteu ajudin a dibuixar el mapa de com arribar-hi. Serà més fàcil contractar un cofundador tecnològic una vegada que construïsca una relació que ell o ella hagin dit a l’empresa.
Pas 4: vendre.
Un cop heu arribat a aquest pas, és hora de fer-vos les mans i començar a vendre’s com un boig. Reclutes talent fent creure a la teva visió; mantens el talent guanyant el respecte del teu equip. La millor manera de fer-ho si no esteu construint el producte és sortir i començar a vendre’l. Heu de demostrar-vos posant-vos en primera línia, perseguint nous negocis i generant ingressos. En una posada en marxa, no guanyareu la confiança del vostre equip llançant ordres des del marge. Embrutar-se les mans i conduir-lo des de la part davantera. A partir d’aquí, busqueu un model de negoci escalable i estareu en bon camí.
