En un moment de gran incertesa i canvis ràpids, les organitzacions, els equips i els empleats simplement intenten sobreviure. La necessitat d’un lideratge eficaç mai no ha estat tan gran.
Tot i que els títols professionals us guanyen la responsabilitat de liderar, qualsevol persona pot ser líder en l’assoliment d’objectius vitals, l’optimització de la carrera i la redefinició de rols professionals. En quina saviesa demostrada podem confiar en moments tan difícils?
Stephen R. Covey Els 7 hàbits de les persones altament efectives va ser nomenat el llibre de negocis més influent de al segle XX, venent més de 40 milions d’exemplars en més de 50 idiomes.
En la nova edició del 30è aniversari del llibre, Sean Covey, president de FranklinCovey Education i fill del difunt Stephen Covey, afegeix les seves idees en cada capítol sobre com els hàbits del llibre poden impulsar la propera generació de líders cap a l'èxit.
'Com més difícils siguin els problemes de la societat, més rellevants són els set hàbits per a les noves generacions de líders. Els set hàbits es basen en principis d’eficàcia atemporals que són universalment acceptats ”, afirma Sean. «El meu pare no pretenia inventar aquests conceptes; els va convertir en hàbits en què la gent pot accedir i viure. I funcionen! '
S'han integrat en el pensament quotidià de milions de persones de totes les edats i ocupacions (consellers delegats i empresaris entre ells), que han accedit als principis per aconseguir resultats extraordinaris. Tornem a revisar els principis intemporals de Els 7 hàbits per ajudar-nos a navegar pels nostres reptes actuals:
Hàbit 1: Sigues proactiu.
Les persones són responsables de les seves pròpies eleccions i tenen la llibertat de triar d'acord amb els seus principis i valors en lloc dels estats d'ànim o de les condicions. Desenvolupen els seus quatre dons humans únics: la consciència d’un mateix, la consciència, la imaginació i la voluntat independent, i adopten un enfocament intern i exterior del canvi. Decideixen no ser víctimes, ser reactius o culpar els altres.
Hàbit 2: comenceu pel final.
Les persones altament efectives configuren el seu propi futur creant una visió mental i un propòsit per a la seva vida, setmana, dia i qualsevol projecte, gran o petit. No només viuen el dia a dia sense tenir en compte un propòsit clar.
Hàbit 3: posar les primeres coses en primer lloc.
Les persones molt efectives prenen decisions amb una clara idea del que és més important. Organitzen i executen al voltant de les seves prioritats més importants, tal com es pot expressar en les seves declaracions de missió personal, familiar i organitzativa. Estan impulsats pel propòsit, no per les agendes i forces que els envolten.
Hàbit 4: Penseu guanyant-guanyant.
Les persones altament efectives pensen en termes de benefici mutu. Fomenten el suport i el respecte mutu. Pensen de manera interdependent ('nosaltres', 'no pas jo') i desenvolupen acords de guanyar-guanyar. No pensen egoístament (guanyar-perdre) ni com un màrtir (perdre-guanyar).
Hàbit 5: busca primer entendre i després ser entès.
Busqueu primer escoltar amb la intenció d’entendre els pensaments i els sentiments dels altres, i després intenteu comunicar amb eficàcia els vostres propis pensaments i sentiments. Mitjançant la comprensió, les persones altament efectives construeixen relacions profundes de confiança i amor, donen comentaris útils, no rebutgen comentaris i no busquen primer que s’entenguin.
Hàbit 6: sinergitzar.
Les persones altament efectives se centren en els seus punts forts i celebren i prosperen en els punts forts dels altres, de manera que respectant i valorant les diferències dels altres, el conjunt esdevé més gran que la suma de les parts. Desenvolupen solucions de tercera alternativa als problemes amb altres persones que són millors del que faria una sola persona. No aposten pel compromís (1 + 1 = 1½) o simplement per la cooperació (1 + 1 = 2), sinó per la cooperació creativa (1 + 1 = 3 o més).
Hàbit 7: Afineu la serra.
Les persones altament efectives augmenten la seva efectivitat renovant-se regularment en quatre àrees: cos (físic), ment (mental), cor (social / emocional) i esperit (espiritual: servei, significat i contribució).
Per obtenir més informació i anècdotes relacionades amb Els 7 hàbits Vaig tenir l’oportunitat d’entrevistar un altre dels fills de Covey: Stephen M.R. Covey, autor més venut de La velocitat de la confiança . Es va unir a mi al Amor en Acció podcast per discutir el treball i el llegat del seu pare, incloent-hi els motius pels quals el llibre ha resistit la prova del temps.
Amb noves idees i anècdotes de gran abast afegides a aquesta edició, el llibre ofereix un procés estructurat per viure-hi Justícia , integritat , honestedat , i Dignitat humana . Ara porta les seves tres dècades de lideratge i creixement personal al següent nivell.
