Mentre treballava en els seus dos primers llibres sobre empreses que van arribar a grans altures, Jim Collins va trobar que els executius responsables de liderar les empreses amb més èxit a Estats Units posseïen una àmplia gamma de característiques, des de l’atreviment fins a la introversió; alguns eren molt creatius, mentre que d'altres eren disciplinats. Per això, quan treballava en el seu tercer llibre, que es convertiria en la bíblia comercial més venuda, De bo a gran: per què algunes empreses fan el salt ... i d’altres no , s'havia convençut que el lideratge no era un factor determinant en l'èxit a llarg termini d'una empresa. Afortunadament per a ell, ja ho tenia va fundar la seva empresa de gestió a Boulder, Colorado, i allà s’havia envoltat d’una tripulació d’investigadors més joves. Es va beneficiar enormement de la seva capacitat per desafiar el seu pensament. Explica Collins. --Com es va dir a Christine Lagorio-Chafkin
patrimoni net de theresa caputo 2016
QUAN Érem investigant pel meu tercer llibre, De bo a gran , Dubtava de qualsevol cosa que tingués a veure amb el 'lideratge'. Feia temps que creia que si observeu una empresa amb èxit al llarg del temps, trobareu que el seu èxit no és el resultat d’un únic líder. Tan extraordinari com va ser Steve Jobs, Apple ha tingut èxit més enllà d’ell; és a dir, finalment es tracta de construir una empresa que no depengui d’un sol líder, oi? Els fundadors del nostre país ho van entendre. Per tant, era profundament escèptic a l’hora d’estudiar el lideratge.
Però el meu equip d'investigació es va revoltar. Em van dir que, en estudiar les inflexions de les empreses que passaven de 'bones' a 'bones', era evident que el líder tenia un paper important. Vaig dir: 'Bé, anem a les nostres empreses de comparació que no ho van aconseguir. Alguns tenen un lideratge carismàtic imponent, però no van fer aquest salt de gran a gran. El lideratge és una variable irrellevant '.
Una vegada més, el meu equip va lluitar, reunint proves i argumentant que l'element crític és la font de l'ambició del líder. És realment ambiciós aquest líder per a la causa, l'empresa i la feina, no per a ell o per a ella mateixa? Això es mostrarà en les seves accions, independentment de la personalitat. Mireu Anne Mulcahy de Xerox i Katharine Graham de El Washington Post . Tenen personalitats molt diferents, però ambdós van mostrar ambició per una causa més gran quan es van fer càrrec de les seves empreses en moments difícils. Al final, estic content d’admetre que el meu equip tenia raó: un gran lideratge, en els seus nombrosos paquets de personalitat, importa molt.
