Com un professor de direcció, entrenador i autor , Tinc ocasió de veure la gent desenvolupar habilitats de lideratge a tots els nivells.
Quan descric la diferència entre lideratge i direcció, tendeixen a acceptar que la gestió generalment comporta comportaments i coses que podeu veure i mesurar. El seu objectiu és el compliment.
Per contra, el lideratge implica més emocions i motivacions: coses que no es poden veure ni mesurar. El seu objectiu consisteix més en aconseguir que la gent vulgui fer coses.
Aconsegueixen que el lideratge es tracti d’emocions.
Després, quan els faig exercicis per practicar l’aprenentatge de les emocions dels altres i el comportament i la comunicació per canviar aquestes emocions, senten que és manipulació o engany.
He arribat a la conclusió que estan tan acostumats a pensar: 'Si pagueu a algú per fer alguna cosa, ell o ella no ho ha de voler fer', que associen tota la feina a no voler-ho fer.
Des d’aquesta perspectiva, intentar crear o canviar emocions és embolicar-se amb el jo interior d’algú.
Pensar que no volen fer-ho és enrere
En primer lloc, suposem que la gent dels vostres equips va treballar molt per arribar-hi. Alguna cosa els va motivar a treballar molt. Si és així, veuen alguna coincidència entre els seus interessos i els de l’equip.
Si el seu interès no se superposa en absolut a l’equip, teniu un problema de contractació. La contractació és un problema important de lideratge, però suposem que la contractació del vostre equip funciona.
Si els interessos de la gent se solapen amb els de l’equip, la creença que un líder crea o canvia les emocions et desordenarà. Més eficaç seria revelar les emocions i motivacions que ja tenen els vostres companys.
Des d'aquesta perspectiva, que s'aplica si no teniu problemes de contractació, pagar a la gent per treballar és una manipulació . Per descomptat, heu de permetre’ls pagar el lloguer, comprar menjar i viure un estil de vida que els permeti treballar, però l’ús d’incentius externs a algú amb motivació interna tendeix a devaluar aquesta motivació interna.
La devaluació suficient de la motivació interna pot fer que els vostres companys d’equip oblidin el que els va portar allà en primer lloc, cosa que els portarà a desitjar més sou per compensar la seva motivació perduda. que els vau conduir .
Liderar amb emocions crea significat i propòsit
D’altra banda, destil·lar-ne les motivacions existents i connectar-les a la tasca dóna a aquesta tasca sentit i finalitat.
home àries amb dona aquari
Quan hàgiu connectat els seus objectius a la vostra tasca, ho faran per les seves raons, no per les vostres, fins i tot si els hi heu assignat. Si us han conduït d’aquesta manera, ja sabeu que s’assembla més a l’alliberament que a la manipulació.
M’he dirigit en totes dues direccions i m’encanta que algú m’aprengui aprenent allò que més m’importa i connectant aquesta cura amb la feina. Això és més enllà de passar la Regla d’Or de fer als altres tal com voldríeu que us fessin.
Practiqueu per provocar emocions i motivacions de les persones per conduir-les. Cal pràctica. Els alliberareu i els desencadenaràs. Us ho agrairan. Sé que ho faig quan la gent em porta així.
Ignorar les seves emocions corre el risc de devaluar les emocions i desanimar la vostra gent.
