Em preparava per fer la clàssica foto de la 'festa de la núvia saltant' (sóc un fotògraf de noces al costat) i vaig dir: 'D'acord, quan compto fins a tres, tothom salta'.
'Espereu', va dir un fadrí. 'Saltem sobre tres, o és un-dos-tres i llavors saltar?
La majoria d’ells tenien una opinió sobre la manera correcta de fer-ho (així és en els casaments) i van discutir durant un temps. 'Saltar-ne tres', finalment vaig declarar.
A mesura que es posaven a la seva posició, vaig dir, de manera desconcertant: 'Tres serà el número que comptaràs ...' i gairebé tots van riure. ( Aquesta és la raó ; salta a la marca 1:30).
Les cites que es reconeixen són com taquigrafia verbal, que inclou una o dues frases, el que normalment triga molt més a explicar-se.
A més, introduir una referència adequada pot crear un punt comú a l'instant amb altres persones, com quan esmenta el fitxer la proporció de persones per pastís és massa gran en un esdeveniment poc atès.
I si res més, murmurar una línia a si mateix pot ser una bona manera d’obtenir una mica de perspectiva quan estigui frustrat o molest.
( Nota : Aquest missatge no està pensat en cap cas com a assessorament empresarial seriós. Si sou un mestre de l’univers empresarial puntual, eclipsador, que assoleix els objectius i veieu una pausa, per breu que sigui, perquè una mica d’humor és un malbaratament de cada segon compte, perquè estic aixafant el temps de la competició, no dubteu a deixar passar aquest missatge i torneu a llegir la vostra còpia ben polida La riquesa de les nacions en canvi. No cal que em denunciïn en els comentaris. Sé que sóc frívol.)
Aquí hi ha 10 cites d’aquests pensadors empresarials fonamentals, els Pythons:
'Què han fet mai els romans per nosaltres?'
Els grans clients fan demandes. Els agrada ser tractats de manera especial. Molts demanda per ser tractat especial.
De vegades se’n cansa. Sovint els vostres empleats se’n cansen.
No ho hauríeu de fer, sobretot si aquests clients generen la major part dels vostres ingressos.
'Llavors heu de tallar l'arbre més poderós del bosc ... amb ... una arengada'.
Però això no vol dir que no pugueu fer bromes sobre les demandes dels clients, especialment les poc raonables.
'Si pesa igual que un ànec ... és de fusta ... (i per tant) una bruixa!'
Júpiter a la casa 5a
Les dades són excel·lents. La raó és fonamental. El pensament objectiu és fonamental per a l’èxit empresarial. Però, ocasionalment, una tempesta de fets i xifres pot conduir a conclusions que no siguin raonables.
La propera vegada que escolteu una proposta que sembla més bruixeria que sentit, potser és una bruixa. (2:45)
'Aquest lloro ja no és.'
L’equip que heu comprat no funciona. El producte que heu comprat és defectuós. El lliurament es va fer tard.
Però quan parleu amb el venedor, la vostra queixa cau en oïdes sordes.
No podeu controlar els vostres venedors, però sí mateix i els vostres empleats. En lloc de perdre el temps defensant-se, concentreu-vos a corregir el problema. (2:20)
'Em sento feliç!'
Dirigir qualsevol negoci és difícil. Els contratemps són inevitables. El dolent sovint empitjora.
L’optimisme, fins i tot l’optimisme irracional, pot ser el vostre millor actiu.
Al cap i a la fi, ningú no vol anar al carro. (1:15)
—Bé, això és més aviat una penombra durant la nit, oi?
Malauradament, hi ha moments en què la major dosi d’optimisme irracional no pot curar les males notícies. Jo estava amb un client i el seu equip directiu quan van saber que el sindicat en una de les seves plantes havia votat la vaga.
El conseller delegat va dir: 'Bé, això és més aviat una penombra durant la nit, oi?' Tothom va riure, va assentir amb el cap ... i va començar a esbrinar què fer.
Quan les coses van malament, una mica de riure de vegades pot anar pel camí més llarg. (4:05)
'Llança'l a terra'.
Totes les vegades que desitgeu que pugueu prendre mesures disciplinàries més fortes ... però no.
'El contractem en arrendament a l'empresa a la qual l'hem venut i, d'aquesta manera, depèn del pressupost actual mensual i no del compte de capital'.
Sincerament, demano disculpes a qualsevol assistent financer ofès per les implicacions de l’escena representada.
No realment. (3:00)
(Per cert: estima la marca de 2:10 quan la mare esperant pregunta a l'obstetra: 'Què faig?' I ell diu: 'Res, estimat. No estàs qualificat').
'Un tigre ... a l'Àfrica?'
Sovint, la resposta òbvia, per simple que sigui i per tant improbable, és la resposta correcta. (1:40)
'Sempre he volgut ser ... un llenyataire!'
Sí ho has fet.
I ara ho estàs.
Tot i que dirigir el vostre propi negoci pot ser increïblement difícil, supera l’alternativa, perquè no heu escollit ser empresari.
L’emprenedoria t’ha triat.
