'Definitivament no vaig anar a buscar la carrera boja i tumultuosa que he tingut'.
Amb estades de gran perfil a TechCrunch, Yahoo! Finances (on ens vam superposar) i Setmana laboral , Sarah Lacy estava consolidada com a periodista i autora quan va fundar la companyia de mitjans digitals, Pando, a principis del 2012. Ara, a la vigília de llançar la seva segona startup amb suport empresarial, la presidenta Mom, Lacy recorda haver saltat a l’emprenedoria a través d’un dels escenaris més improbables dels anals de Silicon Valley.
A finals de 2011, Lacy va deixar TechCrunch, que havia estat comprat per AOL l'any anterior. mentre estava de baixa per maternitat amb el seu primer fill. 'Em vaig emportar la meva recaptació de fons per a nadons', diu, recordant una altra cosa que pocs pares i mares treballadors s'atrevirien a fer, sobretot tenint en compte que menys del 3 per cent del finançament empresarial es destina a startups dirigides per dones, segons Harvard Business Review, no t’importen les startups dirigides per mares amb un nounat.
Dit això, Lacy tenia un avantatge clau: després d'anys cobrint el món de les startups com a periodista i autor , coneixia els més pesats de Silicon Valley, inclòs Marc Andreessen, que va invertir 1 milió de dòlars en la ronda de llavors de 2013 de Pando, que va recaptar 3 milions de dòlars.
'Aquell va ser el gran àngel [inversió] que havia fet en qualsevol cosa que no fos una de les seves empreses', recorda Lacy. 'Va ser un impressionant vot de confiança en mi com a fundador'.
'Un impressionant vot de confiança'
De fet, Andreessen tenia molta més confiança en Lacy que en ella mateixa.
'No sé per què sempre tenia creença en mi, creença que no tenia' en mi mateixa, diu ella. 'He tingut la gran sort de tenir diversos mentors masculins que creien en mi que era totalment injustificat ... no hi havia res que ho fes per justificar-ho'.
Ara, a Lacy no li falta confiança en si mateix, ja que ha guiat Pando cap a la rendibilitat una batalla de gran perfil amb Uber , que presumptament va intentar tancar l’empresa i va intentar infame inflar personalment a Lacy.
'La gent va respectar el desafortunat que érem, com volíem mantenir-nos en l'existència quan l'empresa més valorada de la història de Silicon Valley intentava deixar-nos fora del negoci', diu Lacy. 'El que valen els bons inversors és algú que tingui el coratge de les seves conviccions i que mai no recularà'.
Potser Andreessen i altres van veure aquest desgràcia i determinació en Lacy abans que ella. Avui, acredita l’èxit de Pando i la seva experiència personal com a (ara) mare soltera per la seva confiança en si mateixa, que es veu plena quan parla de la presidenta mamà.
'Veig que ser mare és el més dolent possible', diu. Estic tot com a mare, tot com a fundador. És esgotador. El que faig diàriament és molt més difícil (i requereix més agilitat i resolució de problemes) que el que han de tractar el 90% dels fundadors masculins de 20 anys.
Arribats a aquest punt, probablement estigueu animant salvatge o fent rodar els ulls ...
Lacy, que es fa dir 'feminista sense disculpes', sens dubte, preferiria la primera ... i segurament no la dissuadirà la segona.
'Més gran que qualsevol altra cosa que feia'
Sigui com sigui, no es pot negar que Lacy tingui el dit sobre el zeitgeist Presidenta mare , un lloc de subscripció que es descriu a si mateix com 'una plataforma lliure de trols i sense abusos per a dones professionals que treballen'.
La presidenta Mamà va sorgir de diversos projectes paral·lels (sobretot un podcast i una sèrie de sopars privats amb altres dones empresàries), Lacy va fer per donar suport al seu llibre més recent, Un úter és una característica, no un error , que va sortir a finals del 2017.
'Quan vaig llançar el llibre, vaig pensar que tindríem la primera dona presidenta', diu Lacy.
Aleshores Hillary Clinton va perdre ... i llavors el moviment #MeToo va donar llum als impactants nivells de misogínia de la nostra societat. A mesura que el 2017 'empitjorava cada cop', els anomenats projectes paral·lels al voltant de l'emprenedoria i l'apoderament femení 'es van fer més grans que qualsevol altra cosa que estava fent', diu Lacy. 'Em vaig adonar que' això és el que realment hauria de fer '.
Lacy segueix compromès amb Pando i planeja dirigir ambdues empreses per al futur previsible. 'Si la presidenta mare creix fins a arribar al punt que no puc fer això, creuarem aquest pont'.
Igual que amb Pando, Lacy va recaptar fons de risc per a la presidenta Mom, 1,4 milions de dòlars en capital inicial d'inversors, inclosos el Pivot North de Tim Connors i el Greylock Discovery de Reid Hoffman, una decisió sobre la qual va 'agonitzar'.
Al final, 'no vaig tenir el luxe de no fer-ho', diu, i afegeix que no hi ha una resposta senzilla sobre com aconsellaria algú que s'enfrontés a una decisió similar.
'No aixequis massa' ... 'augmenta tant com puguis', tots dos són certs ', diu Lacy. 'Per a cada consell, puc trobar un fundador que us pugui donar el consell exactament contrari. No hi ha cap llibre de joc. La qüestió és que feu alguna cosa nova, alguna cosa innovadora; en cas contrari, per què ho faríeu?
