Com a empresari, esteu ocupats, ocupats, ocupats. Teniu una empresa per dirigir, empleats per gestionar i clients per satisfer. Tot i així, us proposaré que dediqueu temps a fer alguna cosa contraintuitiu: ajudar a gestionar un altre negoci incorporació al consell d’empresa.
'Són connexions. És aprendre. Té experiència ”, diu Jane Barratt, fundadora i CEO de GoldBean, una empresa de serveis financers i actual membre de la junta directiva de Edgewater Wireless Systems, una empresa canadenca de telecomunicacions.
Aconsellar a una altra empresa sovint us pot ajudar a convertir-vos en un líder millor, afirma Sukhinder Singh Cassidy, el fundador i president de la Boardlist, un mercat per a empreses tecnològiques que busquen dones membres del consell.
'Em va fer organitzar reunions de la junta directiva més productives', diu Cassidy, que ha estat director d'Urban Outfitters, TripAdvisor i Ericsson. 'La sala de juntes es va convertir en una cosa que vaig gestionar estratègicament. Només cal veure com ho fan altres consellers delegats ”.
També hi ha un avantatge financer, sobretot si s’uneix al consell d’administració d’una empresa establerta amb ànim de lucre. Segons l'Associació Nacional de Directors Corporatius, la remuneració mitjana de les persones que serveixen a les juntes de Fortune 500 és just al nord de 250.000 dòlars. Mentrestant, les startups sovint ofereixen equitat a canvi de servei.
No us enganyeu: el fet d’estar al consell d’una altra empresa us suposa una bona part del vostre temps. Segons una enquesta del NACD, un director típic pot esperar passar 248 hores a l'any, o gairebé un mes de 10 hores, complint els compromisos de la junta. I hi ha el problema pràctic: els seients de la junta directiva són molt demandats i s’obren lentament i, sobretot, van a homes blancs, que ocupen més de dos de cada tres seients als consells d’empreses de Fortune 500.
dona taure home verge trencar
Llavors, com us podeu trobar al consell d’una altra empresa? Paciència, treball en xarxa i preparació. Penseu en unir-vos a un consell empresarial com un procés a llarg termini, un objectiu que el Deloitte Center for Board Effectiveness pot estimar que pot trigar de dos a tres anys a assolir. 'Les posicions no apareixen tan sovint', diu Barratt, que va passar uns anys buscant un lloc directiu abans de connectar-se amb Edgewater. I la necessitat sovint és molt específica. Per tant, si el consell ja té, per exemple, un expert en màrqueting, és possible que no en vulguin ni en necessitin un altre.
Penseu en la possibilitat de crear un currículum vitae o una declaració del fòrum, destacant les habilitats aplicables. Segons l'enquesta de la NACD, les empreses que cotitzen en borsa utilitzen habitualment empreses de cerca professionals per contractar nous directors, seguides de xarxes personals. Aquestes empreses estan més interessades en candidats amb coneixements específics i implicació en la seva indústria, seguits d’experiència professional a nivell financer i executiu. 'Coneix la teva superpotència', diu Cassidy.
També hi ha programes dissenyats per formar empresaris per al servei de consells, com el programa Board Ready de Deloitte, que ofereix suport per a dones executives que esperen unir-se a consells corporatius o la llista de consells de Cassidy. El NACD ofereix a les empreses un servei de cerca, així com cursos per a directius aspirants, tot i que la subscripció només està oberta a persones que ja formen un consell sense ànim de lucre o sense ànim de lucre.
Aquest últim podria ser un bon primer pas, sempre que us apassioni una causa sense ànim de lucre. No se us cobrarà cap indemnització per una junta sense ànim de lucre i s’espera que recapteu fons. No obstant això, aquest servei pot proporcionar experiència en supervisió executiva, cosa que els consells corporatius busquen. La pertinença a la junta sense ànim de lucre també sol ser una validació de la posició en una comunitat concreta.
quants anys té el mic dels pickers americans
'Teniu un seient a la taula, que sovint està format per persones molt importants', diu Susan McPherson, que dirigeix una consultora de responsabilitat social corporativa amb seu a Nova York i que ha adquirit diversos clients a través del seu servei a quatre consells sense ànim de lucre.
En altres paraules, el servei de taulers pot ser una bala de plata en xarxa. McPherson diu: 'Amplia els vostres cercles'.
