'Aquest és el món d'un home, però no seria res, res sense una dona o una nena'. va dir James Brown. Cada vegada és millor per a les dones, però queden realitats desagradables. Des de fa uns quants anys, les dones s’han inscrit a la universitat a taxes més altes que els homes. Aquesta tendència és vàlida fins i tot per als estudiants desfavorits. Tot i això, un estudi recent va trobar que les dones amb el màxim rendiment acadèmic sovint són castigades pel seu èxit durant la cerca de feina. Com es pot fins i tot el terreny de joc?
Aimee Gilbreath, membre de YPO, ha passat la seva carrera com a dona en un món masculí. En les ciències dominades pels homes, Gilbreath es va graduar a la Universitat d'Arizona amb una llicenciatura en biologia molecular i cel·lular i va continuar investigant en biotecnologia per a Motorola. Hi ha molt més homes que dones a les escoles de negocis, però va obtenir un MBA a Stanford. Gilbreath va treballar llavors per a la pràctica sanitària del Boston Consulting Group, arribant finalment a ser principal, tot i que només el 30% del lideratge de la indústria està format per dones.
Avui, Gilbreath és el director executiu de la Found Animals Foundation, una organització sense ànim de lucre que treballa per mantenir les mascotes a casa amb els humans que les estimen. Va començar com l'única empleada de la fundació i la va convertir en una organització amb més de 70 empleats a temps complet, centenars de voluntaris i milers d'animals salvats. Va rebre el premi 'Dona de la filantropia' al programa Comerica Bank Women's Business Award. Com a líder de Animals trobats, ha ajudat les dones del seu equip a fer front als reptes en el lloc de treball.
En un episodi del meu podcast Consells de 10 minuts de YPO des de la part superior , Gilbreath va compartir els seus consells sobre com aconseguir una plantilla amb més dones:
23/12 signe del zodíac
1. És un món de l’home, encara
James Brown té raó: encara és un món d’home. Gilbreath veu el camí a seguir reconeixent-lo, en lloc de pretendre el contrari. 'Encara és el món d'un noi', diu, admetent, 'Ser líder empresarial femenina al món té avui els seus avantatges i els seus inconvenients'. Ella explica, 'Un dels avantatges és que em sento més còmode mostrant emocions. Jo sóc més mantenir converses amb el meu equip sobre el que està passant al seu equip de feina o sobre per què tenen una resposta emocional a alguna cosa que està passant. Això ens porta a solucions més profundes i millors '. Malgrat els avantatges que proporciona, Gilbreth encara ha de demostrar-se: 'Sobretot quan sou una dona que dirigeix una organització per a mascotes, he de treballar molt més per ser presa seriosament i per ser considerada creïble'. El món empresarial i sense ànim de lucre ha de continuar evolucionant.
2. No els feu triar
Més dones que mai es graduen a universitats i escoles de postgrau, però encara es queden enrere en els homes en el desenvolupament professional. 'És fantàstic que cada vegada hi hagi més dones graduades. Aquestes dones ho són i fent coses increïbles ' Diu Gilbreath. Però ella continua, 'Malauradament, les sales de juntes i els equips directius encara no es mouen al mateix ritme'. Gilbreath té una teoria de per què: 'Encara hi ha moltes pràctiques antiquades que en realitat no serveixen a empreses que ho fan realment difícil per a les dones, perquè en algun moment han de triar entre i carrera. ' Aquesta és una oportunitat perduda per a les dones i les seves empreses, diu Gilbreath, perquè 'Moltes dones més joves comencen a apagar el fer un seguiment abans que siguin fins i tot a la direcció perquè suposen que no és possible. Les dones en el lloc de treball necessiten líders que comparteixin tot el possible i treballin amb elles perquè mai no sentin que han de prendre una decisió tan dura.
3. Flex Time
Com a director executiu, Gilbreath sap que hi ha moltes maneres de fer que funcioni per a dones amb famílies. Una de les seves maneres preferides és el temps flex. 'Tenim tants empleats que treballen en algun tipus ordenació laboral, ' ella diu. 'Va des de quan entren i quan surten fins a quants dies a la setmana estan a l'oficina, etc.' Amb tota la tecnologia disponible ara, els caps i els empleats poden tenir una relació productiva encara que estiguin separats. Gilbreath diu: 'Es tracta de proporcionar la màxima flexibilitat possible sobre quan la gent és al despatx, sempre que faci una bona feina'. Els homes també es poden beneficiar d’una programació flexible.
4. Tutoria
valor net de sadhguru jaggi vasudev
Aquest és un tema clau per a Gilbreath. Les dones del món laboral no tenen molts exemples del que és possible i suposen que el mateix serà cert per a elles. Però la família i la carrera professional es poden coordinar amb èxit. ' els programes haurien d’iniciar-se molt d’hora, perquè la gent pugui començar a pensar a primera hora ”. diu Gilbreath. Ella continua: ' haurien de treballar amb dones en totes les etapes de la seva carrera, ajudant-les a pensar què volen i assegurant-se que comprenen totes les opcions per arribar de la A a la B. La veritat, diu Gilbreath, és això 'gairebé sempre hi ha una manera de fer-ho'. Els mentors ajuden les dones joves a sentir-se recolzades i asseguren que comprenguin tots els camins que condueixen a l'èxit.
Cada setmana, Kevin explora històries exclusives al seu interior , la primera organització peer-to-peer mundial per a executius en cap, elegible als 45 anys o menys.
