Abans d’Internet, la vida semblava més senzilla i fàcil d’entendre. Les persones amb càrrecs de poder donaven llistes de comprovació als seus empleats per completar-les. I farien la seva feina i esperarien les properes tasques. Els comentaris d'aquells dies eren semblants: 'Vaja, ho he fet, només he marcat una altra casella de la llista'.
Avui dia, la vida és cada vegada més imprevisible i fins i tot la idea de líders amb totes les respostes adequades sembla antiquada. Aquesta és la gran pregunta que es busca ara: 'Com puc participar de manera responsable en un sistema gairebé impossible de predir'?
L’emoció d’avui és que qualsevol persona que tingui una idea pot fer-la viure. Podeu crear-lo, publicar-lo, presentar-lo sense propostes ni permís. I, sense molts diners. És el final de l’era dels MBA i el començament de l'era d'innovació en disseny.
La raó d’una brúixola no d’un mapa és ...
Els mapes són estacionaris, poden estar datats i causar frustració quan són inexactes.
Els mapes proporcionen una descripció; una brúixola proporciona visió i direcció.
compatibilitat amb l'amistat bessons i capricorn
Els mapes us poden frenar quan el camí no està clar.
Els mapes no us poden mostrar com arribar per aquesta carretera que no heu recorregut.
Els mapes són indicadors deficients del que no és familiar.
L'estil de comandament i control més antic de lideratge tracta sobre els mapes. Es tracta de seguir un rumb escollit i quedar-s’hi, sense desviacions.
El lideratge de la brúixola tracta d’un procés de descobriment. Es tracta d’aprendre a mesura que avança. Es tracta de més d’un camí correcte. Es tracta d’entendre i arriscar-se.
Al fascinant llibre, Whiplash: Com sobreviure al nostre futur més ràpid , Joi Ito i Jeff Howe mostren, amb molta comprensió, per què la brúixola guanya el mapa (fins i tot el GPS). El futur és impossible d’endevinar i les institucions una vegada sòlides, com l’educació i la banca, es troben desafiades diàriament.
Aquests són els nou principis del llibre que són vitals a tenir en compte en aquests temps precaris i confusos.
Brúixoles sobre mapes
Desobediència pel compliment
Empenta cap amunt
Emergència sobre l’autoritat
Aprendre sobre l'educació
Resiliència sobre la força
Risc per sobre de la seguretat
Pràctica sobre teoria
Sistemes sobre objectes
Vull guanyar, i ho fem tots, l'avantatge serà per als líders les organitzacions dels quals tinguin les millors brúixoles de pensament estratègic i la millor sensibilitat al voltant dels canvis dels clients en la percepció dels temps.
S’aconsegueix el millor quan es manté per davant del paquet viatjant lleuger amb una petita brúixola resistent a la mà.
rob schmitt fox news gai
Voleu més informació? Inscriviu-vos al butlletí setmanal del Dr. Lafair.
