En aquest moment sense precedents de la història, tant la nostra vida professional com la personal experimenten turbulències. La nostra salut, la nostra vida personal i professional i el comerç mundial ara estan entrellaçats de maneres que no havíem predit mai. No hi ha dubte que aquesta pandèmia canviarà la nostra manera de viure, treballar i fer negocis . Per aquest motiu, ara, més que mai, és un moment d’atenció plena. És el moment de crear una mentalitat antifràgil.
Afronta els cignes negres amb la gràcia
Al llibre de Nassim Nicholas Taleb, Antifràgil , parla dels Cignes Negres, que descriu com a 'esdeveniments irregulars i imprevisibles a gran escala de conseqüències massives'. Els cignes negres poden 'segrestar' els nostres cervells, fent-nos pensar que gairebé els vam predir retrospectivament a causa de la necessitat de linealitat de la nostra ment i de la 'posada a punt de l'ordinari'. Quan veiem l’atzar d’un cigne negre, podem tenir por i reaccionar massa.
Al 2015 de Diane Musho Hamilton article al Harvard Business Review , explica que el conflicte fa estralls en els nostres cervells i que els esdeveniments temibles fan que l’amígdala entri en mode de lluita o fugida. Malauradament, aquesta reacció fisiològica, que està dissenyada per portar-nos a l’acció, també ens pot fer ineficaços en una crisi com la que vivim avui.
Taleb afegeix que l’antifragilitat no només ens permet enfrontar-nos al Cigne Negre; entendre’l ens fa 'tenir menys por intel·lectual d'acceptar el paper d'aquests esdeveniments com a necessari per a la història, la tecnologia, el coneixement i tot'. Si a una mentalitat fràgil no li agraden els trastorns, el caos ni els estressants, una mentalitat antifragil pot enfortir-se a través de les adversitats. L’estrès pot crear resistència. Diu que podem beneficiar-nos, créixer i fins i tot prosperar quan hem d’afrontar algun tipus de xoc, volatilitat, atzar i desordre.
Són paraules poderoses en temps incerts. Crec que els propers mesos ens faran més forts com a famílies, com a comunitat de nacions i com a companys de feina que es preocupen per construir una empresa junts. Però caldrà un pensament contrari.
2 d'abril de 1961 aniversaris de celebritats
Mostrar Grit i pensar diferent
Les dues lliçons més importants que vaig aprendre de la bombolla d’Internet del 2000-2001 i de la crisi financera dels EUA del 2009 (quan vaig començar Nutanix) van ser centrar-se en les coses que podem controlar (treballar més intel·ligentment: aprendre, pensar i automatitzar) i deixar caure la resta. al seu lloc. Estar a una cinta de córrer i córrer més ràpid que mai amb vells hàbits en temps de crisi pot semblar mostrar-se sorollós. El més difícil de fer és apartar-se de la cinta i pensar de manera diferent.
Des del punt de vista empresarial, la història ens pot proporcionar algunes lliçons. L’aparició d’Internet el 1995 va canviar Microsoft de maneres profundes: clarament, en cas contrari, estaven morts. El lideratge i la mentalitat de Satya Nadella d’aprendre sempre i reaccionar davant els canvis van fer que l’empresa es posés al capdavant. L’aparició d’HTML5 va canviar Netflix de maneres igualment profundes, i no va ser sense proves i tribulacions que el proveïdor de serveis d’entreteniment té ara un gran èxit. Internet mòbil també va obligar Facebook a ser una empresa diferent i Mark Zuckerberg ha mantingut l'estratègia mòbil al capdavant per assegurar-se que sigui rellevant. Entre els esdeveniments del Cigne Negre i la interrupció digital cada dècada, les empreses marxen o prosperen.
És possible que no pugueu controlar Covid-19, però podeu controlar com organitzar-vos millor i desafiar-vos a pensar diferent en aquests temps. Això pot significar deixar una hora específica cada dia per frenar i registrar-se amb vosaltres mateixos. Practiqueu reconeixent què fa l'amígdala davant les nostres reaccions i com podeu canviar la vostra resposta. També podem escriure amb més freqüència (objectius, blocs) i trobar noves maneres d’expressar els nostres pensaments i arribar a noves conclusions. Ens podem prometre que no farem el mateix manualment més de deu vegades. Podem treballar junts i construir companyerisme amb nous objectius compartits.
Paradoxes d'equilibri
En aquest moment d’atenció plena, estic llegint i escrivint més, ja que viatjo menys. Estic somrient més, mentre veig els meus bessons de 6 anys amb més atenció que mai. Estic assegut amb els meus pares i els parlo sobre la seva salut i benestar més que mai. I, finalment, escolto més.
Mentre naveguem per aquesta pandèmia, hem d’estar atents: paranoics, però optimistes. Equilibrar el cervell esquerre i el cervell dret és difícil, però serà l’única manera de navegar junts en aquesta crisi i mantenir aquest equilibri és el centre d’un fort lideratge.
La meva ment és centrada en allò que puc controlar i on podem ajudar. Estic centrat en els nostres empleats i en els nostres clients i en com podem ajudar-los durant aquest temps. Com he dit a l’equip de Nutanix, dorm bé, no especulis massa i, sí, ignora la muntanya russa de Wall Street. Els diners reals són a Main Street. Tot el que segueix.
