Potser us agrada Mike Krzyzewski. Potser no. (Com que estem parlant de Duke, és probable que la majoria de la gent, sobretot amb una edat determinada, opti per aquesta última).
Però no es pot discutir amb el seu èxit.
En els seus 42 anys com a entrenador principal de bàsquet a Duke, Krzyzewski, que recentment va anunciar que es retiraria després de la temporada 2021-2022, té el rècord històric de la Divisió I de 1.170 victòries. Els seus equips han guanyat cinc títols nacionals i han participat a la Final Four 12 vegades. Ha guanyat cinc medalles d'or olímpiques, dues com a ajudant i tres com a entrenador principal.
Per tant, sí: li agrada o no, perquè es pot respectar l’èxit de qualsevol persona sense agradar-li com a persona, els seus èxits com a entrenador són sorprenents. Krzyzewski va adoptar un difícil programa d’escola privada (Bill Foster, l’entrenador que va substituir, va pensar que l’herba era més verda a tots els llocs de Carolina del Sud) i va convertir Duke en una potent.
Com? Creia que podia construir un programa guanyador.
I, com cada líder eficaç, va fer creure als seus equips en ells mateixos.
Exemple perfecte: 'the Shot', el buzzer de Christian Laettner contra Kentucky a les finals regionals de l'est del 1992, sens dubte el tret més emblemàtic de la història del torneig NCAA.
A la pròrroga, Kentucky es va avançar en un punt a falta de 2,1 segons en un ganxo de salt de Sean Woods.
Què va dir l'entrenador K al seu equip durant el temps mort?
'Mentiria si digués que pensaria, de debò, que guanyaríem', Krzyzewski li va dir a Graham Bensinger . 'Però com a líder, heu de retratar la confiança de dir:' Guanyarem '. Vam tenir aquest contacte ull a ull, la veritat, la confiança, i vaig dir: 'Guanyarem'.
La creença requereix un pla. De fet, la creença confia en un pla.
La gent ha de saber què, però també ha d’entendre i acceptar com . Krzyzewski va elaborar una jugada on Laettner agafava la passada d’entrada prop de la part superior de la tecla i després prenia una decisió de fracció de segon per tirar o passar.
quin signe és el 4 de maig
'Li vaig preguntar a Grant (Hill, qui passaria la pilota cap a dins)', va dir Krzyzewski, 'Es pot llançar la pilota a 75 peus?' I va dir que sí.
Aleshores, Krzyzewski va preguntar a Laettner: 'Quan sortiu de la línia de base, la copreu?'
Laettner, que fins i tot en els moments més intensos era incapaç de ser qualsevol cosa que no fos ell, va dir: 'Entrenador, si Grant llança una bona passada, ho atraparé'.
Totes dues eren preguntes mudes. Evidentment, Hill podria llançar la pilota fins aquí. És evident que Laettner ho podria agafar. Llavors, per què preguntar?
'Moltes vegades', diu Krzyzewski, 'quan preguntes a algú si pot fer alguna cosa i diuen que ho faran, en la seva ment ja ho han fet'.
En un moment enorme, un amb una participació increïblement alta, Krzyzewski havia despullat l’objectiu fins a les tasques bàsiques de cada jugador. sabia podia actuar.
Aquest coneixement, aquesta creença, va inspirar confiança.
En el cas, Hill va poder llançar una bona passada (sobretot perquè Kentucky va optar per no posar-li cap jugador). Laettner va poder agafar la passada.
I després Laettner va fer el tir. (Perquè com ell o no, Laettner és un dels jugadors de bàsquet universitari més assolits de tots els temps.)
Krzyzewski no sabia que el seu equip guanyaria.
No sabia que Laettner faria el tret.
matrimoni sagitari i home àries
Malgrat la seva confiança aparentment aliena, Laettner no sabia que faria el tir.
Però Krzyzewski va creure el seu equip podia guanyar, i els va ajudar a creure fent preguntes bàsiques que no només els permetien visualitzar, sinó que es van sentir segurs que podrien jugar amb èxit el seu paper.
La seva creença, i aquesta senzilla tàctica motivacional, van ajudar a inspirar la creença en els seus jugadors, tant com a individus com com a equip.
Com Va dir una vegada Steve Jobs :
No es poden connectar els punts mirant cap endavant; només els podeu connectar mirant cap enrere. Per tant, heu de confiar que els punts es connectaran d’alguna manera en el vostre futur.
Heu de confiar en alguna cosa: el vostre intestí, el vostre destí, la vostra vida, el karma, qualsevol cosa. Aquest enfocament no m’ha decebut mai i ha marcat la diferència a la meva vida.
Mai no podeu garantir que el vostre equip sempre tingui èxit.
Mai no es pot garantir que els empleats individuals tinguin èxit.
Però quan no creieu en vosaltres mateixos, i quan no creeu en els vostres empleats, gairebé podeu garantir que vosaltres i ells mai no tindreu èxit.
