He passat moltes nits a última hora de la nit parlant de problemes de negocis amb els meus col·legues prenent una cervesa o dues. He trobat que aquests esdeveniments socials informals han tingut un enorme valor per a les meves empreses i per al meu desenvolupament personal. Sovint, l’entorn de l’oficina es mou massa ràpid per escoltar correctament la gent. Altres oportunitats informals i especials, com anar a prendre un cafè i esmorzar, funcionen força bé, però sempre tindré la meva preferència per un bon pub. A continuació, enumero alguns dels avantatges de passar una estona amb els vostres equips en un entorn social.
en quin any va néixer Tracy Butler
1. Escolta el que realment pensa la gent. Per molt que vulgueu crear una cultura empresarial oberta com aquesta Bridgewater Associats, és difícil. Algunes persones no estan obertes a obrir-se i a parlar realment lliurement. He fet part de la meva rutina buscar opinions discordants d’aquells que sé que és més probable que s’obrin només després d’un refresc líquid. Si realitzeu algunes accions a propòsit basades en aquest comentari, podeu dir a tothom que les seves opinions són vàlides i que es tindran en compte. Si us preocupa que alguns membres de l’equip realment no tinguin cura del que passi a l’empresa o no tinguin el mateix compromís amb la causa, una beguda o dues també us poden ajudar a esbrinar-ho.
2. Accelerar la integració dels nous membres de l’equip, inculcar valors i cultura . A mesura que formeu un equip, sempre tindreu els nois nous i els vells, juniors i sèniors. També algunes funcions (vendes i desenvolupament, per exemple) tenen pocs motius per col·laborar molt a l'oficina. Fer que tot l’equip a la mateixa pàgina sigui difícil de fer formalment mitjançant presentacions. A més, allò que els administradors i els caps consideren important no sempre és el que consideren important el vostre desenvolupament. Aconseguir que un grup mixt socialitzi durant una o dues hores després de la feina pot ajudar a solucionar-ho. Si tots els membres de l’equip entenen millor d’on provenen els altres, augmenta les possibilitats que treballin millor junts. Per descomptat, si la cultura corporativa que continueu dient a tothom que teniu és un miratge total (i passa), aquí ho veureu clarament. Les persones demanen excuses per no unir-s'hi ni marxar a casa tan aviat com puguin. Si això passa, teniu un problema real.
3. Allibera les tensions i celebra l’èxit. Totes les empreses tenen períodes més intensos i tranquils. Sovint hi ha activitat furiosa abans d’un llançament important del producte o a través d’un impuls de vendes. Com a caps, demanem més al nostre personal i ens hi podem recolzar molt. La pressió augmenta i s’ha de dissipar. Per tant, quan el projecte finalitza amb èxit o s’intenta la venda, un tancament informal primerenc i una mica de socialització poden fer meravelles. Sens dubte, a la llarga és més barat que les bonificacions en efectiu i les opcions d’accions addicionals. Per contra, treballava per a un cap que reaccionava a esdeveniments empresarials tan positius amb una actitud 'bé, això és el que us pago'. Em va sorprendre i em vaig sentir poc valorat. No cal dir que poques persones no han fet mai cap esforç per ell.
4. Mostra el teu costat humà. Com a cap, sovint trobareu complicat que la gent us conegui. El vostre paper el defineix i el vostre nom apareix a les nòmines. No necessiteu ni voleu que els membres del vostre equip coneguin els vostres secrets més íntims. Però deixar-los veure emocionats pel vostre equip o provar una nova cervesa artesana pot ajudar-vos a formar equips. Per descomptat, per obtenir aquests beneficis, heu de tenir en compte no emborratxar-vos massa, tenir en compte les preferències religioses i personals dels altres i ser respectuós amb el vostre equip en tot moment. En cas contrari, potser us trobareu apuntalant el llistó sol, amb un negoci desordenat.
