LeBron James i Stephen Curry tenen molt en comú.
Tots dos MVP plurianuals han acumulat milions anualment mitjançant acords de recolzament. La línia de sabatilles de bàsquet de Curry ha repercutit en les vendes de Under Armour aproximadament 14.000 milions de dòlars , segons un analista de Morgan Stanley. I el desembre passat, James va signar un acord de per vida amb Nike per 30 milions de dòlars anuals. És la garantia més gran d’un sol atleta per al gegant de la roba esportiva i pot valer més de 1.000 milions de dòlars.
Tot i això, els dos difereixen considerablement pel que fa als seus enfocaments en matèria de finances personals.
El 2012, Curry va signar un contracte de quatre anys i 44 milions de dòlars amb els Golden State Warriors per obtenir un ingrés anual d’aproximadament 11 milions de dòlars. L’acord el converteix en el cinquè jugador més ben pagat de l’equip i és una realitat de la qual Curry és amargament conscient. 'Vaig haver de prendre una decisió conscient i recordar-me una i altra vegada [per deixar-ho anar]', va dir Yahoo Sports . En aquell moment, Curry patia lesions al turmell que posaven en dubte el seu potencial físic als camps. En lloc d’esperar a “provar una agència gratuïta” el 2013 i, possiblement, obtenir una oferta màxima al mercat, Curry ho va jugar amb seguretat, sabent que els 44 milions de dòlars eren més que suficients per proporcionar a la seva família.
'El que va fer va ser prendre el que va considerar i va percebre com un acord molt just i generós en aquell moment', diu Jeremy Paul, director general de RLP Wealth Advisors. Argumenta que la lògica de Curry es pot aplicar a gairebé qualsevol professió. L’empresa de gestió patrimonial de Paul treballa sovint amb esportistes, artistes i empresaris. 'Tot i que ara Curry està mal pagat, retrospectivament, permet als Warriors donar salaris competitius a altres jugadors i construir l'equip de manera més competitiva', va dir.
Per contra, James ha fet grans apostes pels canvis de la indústria del bàsquet mitjançant una sèrie de contractes d’exclusió a curt termini. Actualment, el seu salari anual amb els Cavaliers val més de 23 milions de dòlars. El 2014, la NBA va anunciar un acord de televisió amb Turner Sports i ESPN per nou anys i 24.000 milions de dòlars (que entrarà en vigor aquest estiu). Si va optar pel seu contracte de dos anys amb els Cavaliers el 2015 i va signar un altre acord de dos anys a un ritme més elevat (cosa que li permet de manera similar abandonar-lo després del primer any), James ara pot aprofitar els límits salarials més alts probablement provindrà de Turner Sports i ESPN.
'El conjunt de diners disponibles [a la NBA] augmentarà absolutament en els propers anys', va dir Paul. El que fa James, explica, demostra que vol 'que el més curt possible capitalitzar els diners que arribaran els estius següents'. Com a resultat, podria maximitzar el seu salari a la llarga.
James i diversos altres agents lliures (com Kevin Durant) esperen guanyar milions més a l’espera d’acordar acords a llarg termini. Es preveu que els límits salarials arribin als 67 milions de dòlars aquest estiu, fins als 89 milions de dòlars l’estiu vinent i els 108 milions de dòlars el 2018, segons han informat fontsESPN.com.
En comparació amb la de Curry, l'estratègia de quatre vegades MVP segueix sent una aposta perillosa. Si James es lesiona, per exemple, corre el risc de perdre els ingressos garantits per sota de la línia. Per descomptat, amb guanys professionals que arriben als 600 milions de dòlars fins avui i més de 48 milions de dòlars en acords d’adhesió i inversions inicials, Forbes ' Es calcula que té una sòlida base financera.
No obstant això, els analistes suggereixen que per als emprenedors, la millor estratègia és a llarg termini. Quan es tracta de contractes de l’NBA, “una escola de pensament creu que l’oferta més curta és la més atractiva perquè us permet ser flexible i competitiu”, diu Paul. 'Quan teniu el control i el valor net que fa LeBron, té sentit, però sí que comporta un risc que l'acompanya. En qualsevol professió fora dels esports, el pensament sempre ha de ser 'el suficient' i no 'el màxim'. '
Per exemple, quan els propietaris de petites empreses (el 20% dels clients de RLP) negocien una venda amb compradors o inversors, la firma aconsella que sigui molt millor ser realista amb les finances actuals d’una empresa, en lloc de projectar valor en el futur.
'Una gran part de l'èxit dels empresaris és la passió i l'energia que tenen, però de vegades això interfereix en la seva veritable comprensió i opinió sobre el negoci', va dir Paul. 'Un empresari ha d'entendre la probabilitat d'èxit o fracàs i que un valor que algú estigui disposat a pagar per l'empresa pugui ser el valor adequat avui en dia'.
