Ser humil no és només una virtut, és una pràctica de lideratge important. Si sou massa autopromocional i governeu el vostre equip amb una actitud que sempre tinc raó, és probable que els vostres empleats se sentin alienats, ressentits i que no vulguin fer-ho més.
Investigacions recents mostren l’impacte d’un lideratge desinteressat. En una enquesta pel Catalyst Research Center for Advancing Leader Effectiveness, que va recollir 1.500 respostes de treballadors de tot el món, els resultats van ser clars:
'Els empleats que van percebre un comportament altruista dels seus directius també van informar que eren més innovadors, suggerint noves idees de productes i maneres de treballar millor', escriuen Jeanine Prime i Elizabeth Salib de Catalyst. a Harvard Business Review . 'A més, eren més propensos a informar que participaven en un comportament de ciutadania en equip, que anaven més enllà de la obligació del deure, que recollien la tranquil·litat d'un company absent, tots ells efectes indirectes de sentir-se més inclosos en els seus grups de treball'.
A continuació, llegiu com podeu fer que el vostre estil de lideratge sigui més desinteressat i humil.
Comparteix els teus errors
Si utilitzeu els vostres errors com a moments d’ensenyament per als vostres empleats, no només faràs quelcom humil, sinó que afavorireu un entorn que afavoreixi la superació personal. 'Quan els líders mostren el seu propi creixement personal, legitimen el creixement i l'aprenentatge dels altres; en admetre les seves pròpies imperfeccions, fan que els altres també siguin fal·libles ”, escriuen Prime i Salib. 'També tendim a connectar amb persones que comparteixen les seves imperfeccions i debilitats; semblen més' humanes ', més com nosaltres. Particularment en diversos grups de treball, les mostres d'humilitat poden ajudar a recordar als membres del grup la seva humanitat comuna i els seus objectius compartits. '
Organitzeu un diàleg, no un debat
Ser un líder humil significa que has de desfer-te de l’actitud que ets el cap i que sempre tens raó. 'Massa sovint els líders se centren a influir en els altres i a argumentar' guanyar '. Quan les persones debaten d’aquesta manera, es centren tant en demostrar la validesa de les seves pròpies opinions que desaprofiten l’oportunitat de conèixer altres punts de vista ”, escriuen els investigadors. “Els líders inclusius són prou humils com per suspendre les seves pròpies agendes i creences. En fer-ho, no només milloren el seu propi aprenentatge, sinó que validen les perspectives úniques dels seguidors.
Accepteu la vostra pròpia incertesa
En reconèixer els límits del vostre coneixement i habilitats, oferireu als vostres empleats oportunitats per aportar millors idees sobre la taula. 'L'ambigüitat i la incertesa són el punt a seguir en el context empresarial actual. Llavors, per què no acceptar-los? Quan els líders admeten humilment que no tenen totes les respostes, creen espai perquè altres puguin avançar i oferir solucions ', escriuen Prime i Salib a HBR. 'També generen un sentiment d'interdependència. Els seguidors entenen que la millor aposta és confiar els uns en els altres per resoldre problemes complexos i poc definits ».
Sigues seguidor
Tot i que inicialment pot semblar un consell qüestionable, proveu-ho. “Els líders inclusius donen poder als altres per liderar. Invertint els rols, els líders no només faciliten el desenvolupament dels empleats, sinó que modelen l'acte de prendre una perspectiva diferent, cosa que és tan fonamental per treballar eficaçment en equips diversos.
