El nou i elegant logotip d'HP no és del tot nou. I això és una notícia inspiradora per a emprenedors i creatius que circulen diàriament per desenes d’idees, visuals o no.
Com es va informar a The Verge , el logotip - representat més amunt - es va estrenar en realitat el 2011. És obra de la companyia creativa mundial Marques en moviment , a qui HP havia contractat per desenvolupar una nova identitat de marca. En aquella època, HP no va acabar utilitzant el logotip, però hi va haver moltes novetats sobre el potencialment nou aspecte de la marca icònica:
Llavors, per què HP ha decidit finalment desplegar el logotip de quatre línies una mica inclinat? Principalment per promocionar el debut del 25 d’abril del seu portàtil Spectre, que afirma que és el més prim del món . L'espectre també és l'intent d'HP dissenyar els portàtils d’Apple . D'acord amb The Verge , HP utilitzarà aquest logotip únicament a Spectre i altres ordinadors portàtils premium, i no com a logotip per representar tota la companyia.
Què es pot aprendre de la reanimació d’un disseny enterrat per a una nova empresa? Principalment això: algunes idees necessitaran temps (fins i tot anys) abans que la vostra empresa en pugui trobar el millor ús.
En el seu assaig seminal del 2004, 'Gestió de la innovació oberta' Henry Chesbrough, professor de la U.C. Haas School of Business de Berkeley, va proporcionar un succint conjunt d’accions que qualsevol empresa pot emprendre per controlar les idees que s’aturen o es maten:
Però ara l’empresa ha d’observar què passa després d’aquesta decisió. Com responen els investigadors a la decisió d’abandonar el suport? Han passat al següent projecte o encara dediquen temps al projecte finalitzat? Si és el darrer, han trobat algun client extern per al projecte?
Chesbrough continua citant IBM com a exemple: el 1998, IBM va posar un programari anomenat XML Parser al seu lloc web AlphaWorks després de deixar de finançar-lo. Però la gent va continuar descarregant el programari en massa. IBM va reconsiderar la seva decisió de finançament i va tornar a analitzar XML Parser.
Per tant, la primera lliçó és la següent: després de matar o enterrar una idea, busqueu una manera de controlar la seva popularitat, tant entre els vostres empleats com entre els clients. No ho consideris mort.
També podeu trobar que necessiteu un nou punt de vista per avaluar clarament els mèrits de la vostra idea, sobretot si esteu massa a prop per veure-la objectivament. Això no ha de ser complicat. El novel·lista Colum McCann ho va dir a Wall Street Journal que fa el vell truc de canviar la mida de la font per convertir-se en un foraster més crític del seu propi treball. De vegades imprimeix un capítol amb lletra gran i el porta a Central Park. Allà el llegirà i fingirà que l’ha escrit algú altre.
Altres vegades, si té més una mentalitat ajustada que una de gran, imprimirà el passatge amb una lletra de vuit punts. 'M'obliga a mirar les paraules i examinar per què hi són', va dir McCann revista .
Per a HP, la perspectiva general va fer que fos el moment adequat per tornar a revisar un logotip més nítid, ara que han passat uns mesos des de la seva separació de Hewlett Packard Enterprise. 'La nova marca de consum sembla més disposada a adoptar un aspecte més feixuc', assenyala The Verge .
Si aquestes quatre ratlles inclinades poden desafia la reputació d'una fruita de cinc lletres com el creador de tendències en el món dels portàtils de disseny, només el temps ho dirà.
