La pandèmia està forçant un canvi marítim en la manera com els líders empresarials consideren l’entorn laboral tradicional. També planteja l’argument sobre on acabarem treballant post-pandèmia .
Penseu en aquesta recent declaració de Salesforce. Al seu 9 de febrer publicació al bloc , Va escriure Brent Hyder, president de Salesforce i director general de persones: 'Quan entrem en un nou any, hem de continuar avançant amb agilitat, creativitat i mentalitat per a principiants, i això inclou com cultivem la nostra cultura. Un espai de treball immersiu ja no es limita a un escriptori a les nostres Torres; el La jornada laboral de 9 a 5 ha mort ; i l'experiència dels empleats és més que taules de ping-pong i aperitius.
si un capricorn et vol tornar
Salesforce oferirà als seus empleats opcions de temps de flexió, totalment remotes i a l’oficina. Tot i això, no tots els executius tenen el concepte d’un entorn de treball distribuït o híbrid. El mes passat, a panell virtual celebrat durant el Fòrum Econòmic Mundial , dos executius de les principals institucions financeres van dir que treballar a casa perd la seva eficàcia.
Jes Staley, director executiu de Barclays, va argumentar que treballar des de casa és 'treballar tan bé com és, però no crec que sigui sostenible'. Fent-se ressò d’aquest sentiment, Mary Erdoes, directora executiva de J.P. Morgan Asset & Wealth Management, va afirmar que la capacitat de concentració dels empleats es desgasta. És difícil. Es necessita molta força interior i sostenibilitat cada dia per continuar enfocant-se i no tenir l’energia que s’obté per estar al voltant d’altres persones.
L’altra cara de la moneda WFH.
Però segons Thomas Moran, director d’estratègia de Prodoscore, que proporciona visibilitat dels empleats i programari d’intel·ligència de productivitat, enquestes interanuals demostreu que treballar des de casa no només és sostenible, sinó que també proporciona una major productivitat.
'Hem analitzat més de 105 milions de punts de dades recollits de 30.000 usuaris de Prodoscore amb seu als Estats Units, revelant un augment del 5% de la productivitat any rere any, desafiant la suposició dels líders empresarials que els empleats que treballen des de casa són menys productius que quan treballen in situ a oficina ', va dir Moran.
escorpí sol lleó lluna home
Adrian Reece, principal consultor estadístic i membre del Prodoscore Research Council, va afegir que el 2021 els treballadors busquen millorar la seva autonomia laboral i no tornar les seves llibertats a una oficina. 'La investigació prèvia a la pandèmia demostra l'impacte positiu que té treballar des de casa en la satisfacció laboral d'un empleat; la investigació durant la pandèmia ha demostrat que la gent és més productiva a casa que a l'oficina. Els models híbrids presencials i de teletreball són aquí per mantenir-se i representar la nova frontera en la investigació del compromís laboral i de la gestió del rendiment ”, va dir Reece.
Fins a aquest punt, va afegir Moran, 'els treballadors basats en el coneixement no necessiten seure en un lloc físic específic per produir treballs de qualitat. Fet bé, amb les empreses que inverteixen en tecnologies per donar suport a l'estructura distribuïda, la productivitat es millora considerablement '.
Tendències de productivitat del treball remot.
L’increment de la productivitat dels treballadors remots no és una tendència del 2020, tal com s’assenyala Estudi del 2013 d’un experiment de la WFH a CTrip, una agència de viatges xinesa catalogada pel NASDAQ, amb 16.000 empleats.
CTrip va fer un seguiment dels empleats del seu centre de trucades que s’havien presentat voluntaris per treballar des de casa, amb un augment del 13% en la seva productivitat. En el moment d’aquest estudi, només el 10 per cent dels empleats nord-americans treballaven des de casa, en comparació amb el 42 per cent durant l’altura de la pandèmia.
A l’enquesta de 2020 de Prodoscore a 1.000 treballadors amb seu als Estats Units , El 80% va dir que són igual de productius o més productius des de casa i el 91% aprecien la flexibilitat per gestionar els seus propis horaris. 'Estem aprenent més sobre com els empleats poden ser més productius segons els seus propis termes', va dir Moran.
Treballar des de qualsevol lloc requereix tenir en compte un horari asíncron, que permeti contribucions de la mà d'obra durant les hores en què les persones poden ser més productives. La variació, la flexibilitat, el canvi de procés intencionat, que permet la col·laboració de diferents associats en diferents moments, requereixen un nou estil de gestió.
com fer que un home lleo et vulgui tornar
Moran va reconèixer que una mà d'obra remota d'alt rendiment necessita una atenta cura per part de la direcció. 'Requereix suport, flexibilitat i un bon entrenament', va dir.
Correcció: Una versió anterior d'aquesta columna equivocava el títol d'Adrian Reece. És consultor estadístic principal i membre del Prodoscore Research Council.
