Principal Disseny La ciència darrere de com Steve Jobs va dissenyar l’oficina de Pixar

La ciència darrere de com Steve Jobs va dissenyar l’oficina de Pixar

El Vostre Horòscop Per Demà

Com moltes empreses actuals, la meva empresa té un estructura d’oficines obertes . Tot i que torno a treballar al mateix escriptori cada dia, poques vegades passo cada dia assegut a la mateixa taula. En lloc d’això, celebro reunions a les nostres taules comunals, redacto presentacions en un estand del quart pis i tinc trucades telefòniques mentre passejo pel pati (sí, tot l’any, al cap i a la fi, som a Santa Mònica).



sagitari home àries dona ànimes bessons

M’encanta la flexibilitat d’aquestes opcions i contrasta amb els altres dissenys d’oficines que he experimentat en el passat, com ara una enorme oficina cantonera que obligava a caminar per tota la planta només per parlar amb el meu company d’equip o per treballar de casa per un canvi d’escenari. Em vaig sentir atrapat en aquell despatx, tot i la gran vista i l’escriptori massiu. El contrast em va fer preguntar-me: com influeixen els espais físics en la nostra capacitat per ser productius no sols, sinó també de manera efectiva col·laborar amb els nostres companys de feina ?

Steve Jobs va ser famós per redissenyar l’oficina de Pixar pensant en la col·laboració. En lloc de separar animadors, executius i editors en diferents edificis, va portar a tothom sota el mateix sostre, amb la idea que les trobades casuals conduirien a la pol·linització creuada d’idees. I va funcionar: John Lasseter, antic cap de l'Oficina Creativa de Pixar dit 'Mai he vist un edifici que promogués la col·laboració i la creativitat, així com aquest.'

La decisió de Jobs, que van seguir aviat altres empreses destacades com Google, es basa en la ciència social-espacial. Un 2013 estudiar a la Universitat de Michigan van trobar que els investigadors del mateix edifici tenen un 33% més de probabilitats de col·laborar que els companys de feina que ocupen edificis diferents, i els del mateix pis són un 57% més propensos.

Però no només importa la proximitat, sinó també la química. A estudiar de Cornerstone i Harvard Business School van trobar que situar el tipus adequat de treballadors prop de l’altre genera un rendiment del 15 per cent i un benefici anual de fins a un milió de dòlars, mentre que col·locar empleats tòxics l’un al costat de l’altre augmenta la probabilitat que finalitzat en un 27 per cent.



Hi ha molt a tenir en compte per dissenyar un espai ergonòmic. Per tant, a l’hora de millorar la col·laboració a la vostra oficina (ja sigui d’un sol pis o d’un edifici sencer), per on heu de començar?

Proveu aquests tres consells:

1. Definiu el valor de la col·laboració per a la vostra organització.

No creeu simplement un espai obert per a la col·laboració. Hi ha diferents formes de col·laboració que serveixen a diferents necessitats empresarials i cadascuna d’elles determinarà la manera d’acostar-vos al vostre espai.

Per exemple, si sou una gran empresa que s’enfronta a una desconnexió entre els vostres executius, gerents de nivell mitjà i empleats de nivell inicial, us poden ser útils diversos espais comuns on els empleats de tots els nivells poden interactuar. Si sou una empresa petita la gent de la qual sovint no es comunica individualment, invertir en una selecció de casetes i sales de reunions per millorar la col·laboració conjunta és una tasca més intel·ligent.

2. Avalueu les necessitats de diferents equips de la vostra empresa.

Després de considerar quin tipus de col·laboració més necessita la vostra organització, tingueu en compte com afecta el disseny als diferents departaments i equips. Per exemple, situar les vendes i l’enginyeria molt a prop probablement no és el més adequat: el departament de vendes necessita espai per estar en trucades i allotjar clients, mentre que l’enginyeria necessita temps per concentrar-se i fer pluja d’idees. Podria tenir més sentit col·locar vendes a RRHH, un altre departament en constant comunicació amb possibles empleats i enginyeria propera al màrqueting, un equip que requereix una barreja similar de treball en solitari i col·laboració.

3. Deixeu lloc a la solitud.

Com es veu a l’estudi Cornerstone anterior sobre les taules de seients, simplement reordenar unes quantes cadires pot tenir un impacte significatiu en la productivitat, cosa que apunta al fet que una forta col·laboració comença amb un individu motivat. Com a tres executius de la firma de disseny de mobles Steelcase va escriure a Harvard Business Review, 'La gent sent una necessitat imperiosa de més privacitat, no només per fer un treball cap avall, sinó per fer front a la intensitat de com passa el treball avui en dia'.

Segons les seves investigacions, el nombre de persones que no es poden concentrar a la taula han augmentat un 16% des del 2008 i el nombre de persones que no tenen accés a llocs tranquils per fer treballs centrats ha augmentat un 13%. En oferir moments de soledat (habitacions tranquil·les, cabines telefòniques, beines), és probable que trobeu gent més refrescada a la configuració de l’equip.

Les tendències en el lloc de treball no només canvien la nostra manera de percebre les nostres carreres i cultures, sinó que també influeixen en els nostres espais de treball físic. El fet d’allunyar-se d’una jornada laboral de 9 a 5 i d’estructures jeràrquiques ha significat un allunyament de les cabines, les oficines de la cantonada i les sales de conferències tapades, i per una bona raó. El secret científic de tot plegat és reunir les persones adequades, alhora que proporciona espai perquè 'jo' pugui prosperar en el 'nosaltres'.



Articles D'Interès

L'Elecció De L'Editor

Ja s’ha acabat Kristen Welker, de MSNBC, que va esperar 40 anys per aconseguir una parella en viu perfecta. Coneix el seu marit !!!
Ja s’ha acabat Kristen Welker, de MSNBC, que va esperar 40 anys per aconseguir una parella en viu perfecta. Coneix el seu marit !!!
Totes les preguntes sobre la carrera, l'estil de vida, etc. de Kristen Welker. La notícia és que Kristen Welker, que va esperar 40 anys per aconseguir una parella en viu perfecta, ja ha acabat.
On és Inga Swenson ara? Què està fent avui?
On és Inga Swenson ara? Què està fent avui?
Índex1 Qui és Inga Swenson?2 On és l'Inga Swenson ara i què fa avui?3 Vida primerenca i educació4 Papers en obres de teatre5 Papers en pel·lícules i sèries de televisió6 Vida amorosa i marit7 Aficions i altres interessos8 Edat, alçada i valor net Qui és Inga Swenson? Inga Swenson va néixer a Omaha, Nebraska, EUA
La regla 25/5 de Warren Buffett s’ha desacreditat. Això és el que hauríeu de fer
La regla 25/5 de Warren Buffett s’ha desacreditat. Això és el que hauríeu de fer
Com que aquesta regla no es va originar amb Buffett, en realitat funciona?
Com comprar temps després de rebre una oferta de feina no us heu venut totalment
Com comprar temps després de rebre una oferta de feina no us heu venut totalment
Com mantenir una oferta de feina atractiva sobre la taula mentre es pren temps per decidir-se.
Tia Mowry Bio
Tia Mowry Bio
Conegui Tia Mowry Biografia, Assumpte, Casat, Marit, Patrimoni net, Ètnia, Edat, Nacionalitat, Alçada, Actriu, Wiki, Xarxes socials, Gènere, Horòscop. Qui és Tia Mowry? Tia Mowry és actriu.
Això és el que és experimentar la realitat virtual amb Oculus Touch
Això és el que és experimentar la realitat virtual amb Oculus Touch
El nou joc de controladors Oculus Rift porta les vostres mans al món virtual i ens acosta al dia en què les experiències allà se sentiran visceralment autèntiques.
10 Comportaments de persones sense èxit
10 Comportaments de persones sense èxit
Voleu tenir més èxit? Eviteu cometre aquests errors.