Simon Sinek no en té segona xerrada TED més vista per res. El seu discurs sobre 'Com els grans líders inspiren l'acció', b assenyalat en el seu concepte de signatura de començar per 'per què', és actualment supera els 11,5 milions de visualitzacions. (Sinek més tard va destil·lar la seva xerrada TED aquest vídeo més breu per a Inc. ) Però l'autor i el ponent estan investigant alguna cosa nova: el que ell anomena el 'cercle de la seguretat'.
En aquesta entrevista exclusiva de Inc., Vola explica com va arribar al seu nou pensament i com s'aplica als líders actuals. Però el seu objectiu real? Espera inspirar a tothom que el llegeixi a actuar immediatament per sentir-se més satisfet.
El vostre nou llibre tracta en part de les arrels evolutives del lideratge. Quines lliçons poden treure els líders dels nostres avantpassats?
Vaig mirar l’època paleolítica, quan homo sapiens primer va començar a caminar. Vivíem en poblacions relativament petites, i l’única manera de sobreviure als perills era si treballàvem junts; tot sobre l’animal humà està dissenyat per treballar junts. Això és el que fan els éssers humans. Som molt bons cuidant-nos els uns als altres quan les condicions siguin adequades.
Els líders són els que controlen el medi ambient. No es tracta de contractar gent fantàstica. Tot això amb la màxima qualificació i la promoció del deu per cent superior i desfer-se del 25 per cent inferior ... és una merda. Tot el que fa és destruir l’organització, perquè vol dir que ningú se sent segur. És terrible, absolutament terrible, basat en la biologia.
Els líders controlen el cercle de seguretat. Per ser el líder, heu de pertànyer a la nostra tribu. Hem de sentir que ens serviu i us atendrem encantats.
Un 'cercle de seguretat' té sentit de manera literal per als nostres avantpassats, però, com s'aplica això en un negoci?
He estat visitant algunes organitzacions sorprenents que semblaven desafiar tota lògica, que no tenien acomiadaments en la mala economia: una empresa de tecnologia de Nova York, una empresa de fabricació del Midwest, el camp d’inici de Marine Corp.
Vaig notar un patró: dins de totes aquestes organitzacions, les persones que hi treballen se senten segures. Creuen que la persona a l'esquerra i la persona a la dreta la protegirien si passés alguna cosa. Sempre ens enfrontem al perill cada dia, a la vida i als negocis. Quan ens sentim segurs, comencen a passar coses notables.
Com pot un líder utilitzar aquesta idea de seguretat per millorar els seus negocis?
Les accions parlen més fort que les paraules. Totes les empreses diuen que els importa, oi? Però pocs realment exerceixen aquesta cura. El cost del lideratge és l’interès propi. En realitat, pot significar que teniu un creixement més lent a curt termini. Podria significar que s’ha de guanyar menys diners en una mala economia.
Llavors, què passa quan falla el cercle de seguretat? Què pot fer un líder si hi ha l'equivalent empresarial actual d'un atac de tigre amb dents de sabre?
El líder controla el perímetre. En una organització mal gestionada, el CEO sol col·locar el cercle de seguretat només al voltant dels executius superiors. Si estàs al nivell sènior, estàs bé. El consell dóna un augment al CEO mentre que al mateix temps, milers de persones són acomiadades. Un bon líder enviarà aquest cercle fins als límits de l’empresa. I s’estendrà als clients fidels.
Què pot fer algú per ser un líder millor? Què passa si són directius més que consellers delegats?
El lideratge té una definició: els líders estan disposats a sacrificar-se per la seva gent. Com a líder sènior, heu d’ampliar el cercle i si teniu 3 persones que treballen per a vosaltres, la vostra feina és treballar per a ells.
Els líders reals són els pocs disposats a sacrificar-se per la seva gent. Quan ho facin, farem qualsevol cosa per aconseguir que les visions dels nostres líders avancin.
Per això, els anomenem líders: van els primers.
Simon Sinek parlarà a un sessió de preguntes i respostes d'un dia complet patrocinat per Inc. el 15 d’agost a Galapagos Art Space de Brooklyn, Nova York.
