La sostenibilitat consisteix a pensar a llarg termini. Es tracta d’evitar riscos, millorar la reputació de la vostra empresa i trobar oportunitats d’ingressos en productes i serveis responsables socialment i mediambientalment.
Hi ha un cas empresarial clar per a la sostenibilitat: a part de l’evident estalvi de costos derivat de l’eficiència energètica, els reptes del complex món actual ofereixen oportunitats d’innovació. Andrew Winston , un reconegut orador i autor de 'Green to Gold' i 'The Big Pivot', afirma que desafiaments tan massius com el canvi climàtic i l'escassetat de recursos demanen 'un nivell més profund d'innovació que desafiï les nostres llargues creences sobre el funcionament de les coses'. Hem de fer preguntes esbojarrades i pròpies. Hem de cometre herejia.
Aquí hi ha nou preguntes herètiques que Winston suggereix que els empresaris haurien de provar de fer:
1. Què passaria si fóssim completament transparents?
Penseu en aquest. Pot portar-vos a pensar si teniu alguna cosa que amagar, qualsevol cosa que no sembli tan fantàstica si la gent se n’assabenti. Aquí teniu un parell de preguntes pròpies de seguiment: és aquesta decisió empresarial alguna cosa de la qual estaria orgullós de parlar a la meva mare? És alguna cosa que encara quedaria bé si s’imprimís a la portada d’un diari? En el món de la sostenibilitat que evoluciona ràpidament, no està malament començar en el seu viatge de reducció de carboni sempre que indiqui clarament on es troba, es fixi objectius sobre el que es vol aconseguir i es mesuri en funció d’ells.
2. I si totes les nostres inversions passessin per una pantalla climàtica?
Totes les nostres inversions passen per moltes altres pantalles, com ara una avaluació dels seus rendiments. Si creiem que podríem invertir en un producte que caducarà ràpidament, no ho fem. Si estem en un negoci intensiu en aigua, és poc probable que invertim en un lloc amb sequera crònica. Què canviaria si prenguéssim la mesura de precaució de traçar el risc climàtic i aplicar-lo al nostre pensament estratègic?
3. Com seria una empresa d’economia neta del meu sector?
Això pot requerir visualitzar les coses de manera diferent. Per exemple, estem acostumats a la idea de reformar cases que no s’han construït per a l’eficiència energètica amb plaques solars instal·lades als terrats. Però, i si les llambordes del pati davanter, les finestres i la pintura també ajudessin a generar energia solar? Com seria la fabricació de sabates sense emissions de carboni?
4. En què podríem col·laborar radicalment amb els competidors?
Sovint, la millor manera de resoldre un problema sistèmic és unint forces. La indústria dels pneumàtics s’ha reunit per trobar solucions del mercat perquè els pneumàtics vells es converteixin en un recurs, no en una canal d’abocador. Les empreses de cacau i cafè han descobert que podrien obtenir fonts més sostenibles si s’uneixen. La indústria de la pasta de paper i del paper treballa en la dura qüestió de la desforestació en les taules rodones.
5. Com podem fabricar sense aigua (o un altre recurs escàs)?
Winston cita l'exemple d'Adidas, que va decidir fer la pregunta herètica: 'Podríem tenyir roba sense aigua?' La companyia va identificar un soci per ajudar a resoldre el problema i va pilotar un procés 'DryDye' mitjançant calor i pressió per forçar el pigment a les fibres. Aquest tipus d’innovació pot esdevenir una nova font d’ingressos interessant, a més de resoldre un repte fonamental de sostenibilitat.
6. Puc sotmetre el meu producte a un canvi de disseny herètic?
Com a exemple, Winston cita a Kimberly-Clark fent aquesta pregunta: 'Per què els rotlles de paper higiènic necessiten nuclis de cartró?' La companyia va llançar un nou producte sense nucli, que es va convertir en una part exitosa de la seva marca Scott Naturals, de 100 milions de dòlars.
7. Per què necessitem envasos?
La difícil reflexió sobre si es necessiten envasos i si hi ha millors maneres de fer-ho pot suposar un estalvi de costos, millores ambientals i, possiblement, fins i tot nous fluxos d’ingressos (com l’envàs de bolets inventat per l’empresa Ecovativa ).
8. Per què la innovació no pot venir del fons de la piràmide? O en teniu una altra: podem convidar tothom a la nostra innovació?
Winston escriu: 'Tota la idea de la innovació oberta és herètica. L'R + D sempre ha estat un objectiu altament propietari '. Tot i això, hi ha tants exemples de grans plataformes d’innovació que no es basen en l’aprovisionament obert. Tesla ha llançat recentment les seves patents de bateria amb l’esperança que la col·laboració de la indústria pugui conduir a una innovació beneficiosa per a tothom. Winston cita l’èxit de General Electric Desafiament d’ecomaginació .
9. Què passa si demanem als clients que facin servir menys del nostre producte?
Això està passant. Certament, les empreses elèctriques, impulsades pels reguladors, demanen als clients una major eficiència energètica. Algunes innovacions, com les mitges que no funcionen o les bombetes que duren molt de temps, han fet que les indústries competeixin per qualitat i servei i no per quantitat. Hi ha moltes oportunitats de negoci per reduir els residus.
El subtítol de l'últim llibre de Winston és 'Estratègies radicalment pràctiques per a un món més calent, més escàs i més obert'. Les estratègies radicals comencen amb qüestions herètiques i condueixen a grans oportunitats. No és hora de començar a fer aquestes preguntes?
