En el recent discurs de començament de Tim Cook a la Universitat de Tulane, va compartir el secret per tractar amb els vostres crítics, entonant un refrany que em quedaria: 'No construïm monuments per a trolls'.
Enterrat dins d'aquest mateix discurs del CEO d'Apple hi havia una història que va relatar sobre Steve Jobs. Es va centrar en com Jobs va aconseguir que deixés el ja desaparegut fabricant d’ordinadors Compaq per unir-se a una Apple quasi fallida.
Aquí teniu la història, tal com explica Cook :
'El 1998, Steve Jobs em va convèncer de deixar enrere Compaq per unir-me a una empresa que estava a punt de fallir. Fabricaven ordinadors. Però almenys en aquell moment la gent no estava interessada a comprar-los.
Steve tenia un pla per canviar les coses i jo volia formar-ne part. No es tractava només de l’i-Mac ni de l’i-Pod ni de tot el que va venir després.
Va tractar dels valors que van donar vida a aquests invents: la idea que posar eines poderoses en mans de la gent quotidiana ajuda a desencadenar la creativitat i fa avançar la humanitat; que podem construir coses que ens ajudin a imaginar un món millor i després fer-lo real '.
càncer sol capricorn lluna home
Tim Cook es va sentir atret per la potència que va batre el món de desencadenar la creativitat. Aquell pensament singular i incommensurablement poderós el va atraure de la comoditat al caos.
Com a líders, tots hauríem d’estar igualment atrets. A continuació, es mostren algunes maneres d’alliberar aquesta creativitat en vosaltres mateixos i els vostres companys:
Trobeu un problema urgent i ben articulat per resoldre.
Res desencadena creativitat com la motivació per resoldre un problema que importa. Inspirar-se per resoldre aquest problema és només la meitat de la batalla. També necessiteu una definició centrada del problema.
Vaig passar molts anys fent publicitat i us puc dir que la millor producció creativa que vaig veure va arribar quan vaig proporcionar als meus col·legues creatius uns escrits clars i enfocats que descrivien amb claredat els problemes a resoldre. Sembla contraintuitiu, però és cert: els paràmetres ajustats donen
llibertat.
En concret, us donen llibertat per centrar-vos. No us distraureu amb una llista de coses que cal resoldre i la inevitable sortida embotada de la multitarea.
Cerqueu trampolins.
Un trampolí és la recerca de coses que funcionen, però que definitivament es podrien millorar, i trobar maneres de millorar-les.
dona bessons i home verge
Vegeu el lloc web de la vostra empresa amb nous ulls i feu-lo més fàcil d'utilitzar. Feu una ullada crítica al vostre embalatge i busqueu maneres de facilitar-ne l’obertura, més rellevant i informatiu. La clau és qüestionar l’statu quo i preguntar constantment quins són els micro-problemes que aportarien una millora incremental beneficiosa enfront dels macro-problemes que comportarien un canvi a l’engròs (tots dos valen la pena esforçar i desbloquejar la creativitat).
Feu un descans experiencial.
Al meu llibre Troba el foc , John Montgomery, director i escriptor de Hollywood, em va parlar del procés creatiu:
“A Hollywood, hi ha massa escriptors que passen hores absurdes a la sala dels escriptors, buscant inspiració interna, quan la creativitat es troba al món que els envolta. El seu enfocament està molt relacionat amb la igualtat.
Basant-me en la meva experiència publicitària de nou, us puc dir que els creadors d’agències d’anuncis solen fer el millor possible quan “no treballen”, quan participen en un espectacle, en un concert o un museu o passegen pel zoo .
Com a Todd Henry, autor de El creatiu accidental, em va dir: 'Tendim a treballar en una cambra de ressò massiva'. Per tant, sortiu i experimenteu coses per evocar la creativitat.
23 anys (18 d'agost de 1994)
Torneu a connectar amb aquells que compren i utilitzen allò que veneu.
Vaig passar molts anys innovant a Procter & Gamble. Amb diferència, les meves millors idees de màrqueting i producte noves provenien de passar temps amb la gent que comprava o utilitzava allò que intentava vendre.
De vegades, només m’assentava amb els compradors o usuaris a casa, sense buscar res en concret, només parlant d’una categoria de producte en concret. Xerraríem sobre com el feien servir. Discutiríem com encaixa en les seves vides.
Les motivacions dels que compren el que venen poden ser diferents de les que utilitzen el que ven. Una mare pot comprar un desodorant perquè al seu marit li agrada i perquè sempre té un cupó. El seu marit pot utilitzar-lo perquè el fa sentir esportiu i esportiu.
Diferents motivacions obren diferents venes de creativitat.
signe del zodíac del 23 de juliol
No parleu de construir-lo. Construeix-lo.
Una vegada vaig veure aquestes set paraules impreses en un cartell al campus de Facebook a Menlo Park, Califòrnia. Es tracta d’acollir una mentalitat prototip.
Tens una idea i no estàs segur que funcionarà? Creeu una versió, proveu-la i reitereu-la. De vegades, per tirar endavant la creativitat, només cal posar-la en marxa.
Tim Cook es va unir a una proposta arriscada amb la promesa de desbloquejar la creativitat. No arrisqueu a no desbloquejar el vostre.
