Sabem intuïtivament que l’impacte d’un lloc de treball tòxic no és saludable, fins i tot si les conductes que desencadenen la toxicitat no són tan evidents. Podem intuir que, quan tenim un cap que il·lumina l’habitació per absència, probablement no sigui bo.
Però ningú no hauria pogut predir les conclusions del professor Jeffrey Pfeffer de Stanford compartides en el seu llibre acabat de publicar, Morir per un sou . El professor de comportament organitzatiu afirma que el lloc de treball és la cinquena principal causa de morts als EUA, superior a l'Alzheimer o les malalties renals.
Les investigacions de Pfeffer mostren que la mala gestió de la força de treball causa més de 120.000 morts a l'any i representa el cinc a vuit per cent dels costos sanitaris anuals. Cita situacions com l’excés de jornada laboral, el conflicte laboral-familiar, la manca d’assegurança mèdica i la manca de control i autonomia.
com saber que li agrades a un capricorn
A continuació, es mostren les coses més importants sobre el que mostra la investigació de Pfeffer i per què crec que té exacta raó:
Ha arribat el moment d’un moment important en la salut laboral.
L’impacte dels entorns de treball tòxics ha assolit nivells de crisi. Més d’un milió de persones a l’any moren a la Xina a causa d’un excés de treball. Entre gener de 2008 i primavera de 2010, 46 empleats de France Telecom es van suïcidar com a conseqüència de 'la reducció de costos i les reorganitzacions'. Es registren dos milions d’incidents de violència laboral a l’any.
En plena crisi, Pfeffer assenyala la necessitat de mesurar i regular la salut en el lloc de treball com hem fet amb OSHA i la seguretat en el lloc de treball (i, per tant, hem vist millores dramàtiques en la seguretat). Això significa mesurar les hores treballades, els nivells de conflicte laboral-familiar, si algú té o no una assegurança mèdica, fins i tot si s’atorga o no prou autonomia.
Com va dir Pfeffer a la Chicago Tribune :
'Hem dit a les empreses que no poden repercutir en la societat els costos dels danys ambientals. No ho hem fet respecte a la salut. Diria que en realitat és més difícil mesurar les emissions de xemeneies que mesurar les condicions laborals saludables. Si volguéssim regular-ho, podríem regular-lo ”.
quin és el senyal del 16 de gener
Obtens el que mesures. Porta els líders que eleven la gravetat de la salut en el lloc de treball de la seva empresa a un nivell que esdevé una prioritat. La qual cosa ens porta al següent punt.
Es tracta de prevenir problemes de salut en el lloc de treball i de tractar-los després del fet.
Pfeffer argumenta correctament que es tracta de dirigents que se centren a aturar pràctiques de gestió corrosives en lloc d’instituir després dels programes de benestar. Els empleats participen en conductes corrosives com menjar en excés, beure en excés, no dormir o fer exercici suficient o estar estresats a causa del seu entorn laboral. Què fem, doncs?
Després del fet, els llancem un programa de benestar.
En el seu lloc, hauríem d’abordar preventivament les condicions laborals subjacents de manera que mai no es desencadenin conductes alimentàries poc saludables. Això implica el compromís i l’elevació del tema de la salut laboral a l’agenda de l’empresa. La qual cosa ens porta al següent punt.
Els líders / directius individuals han de prendre possessió de l’entorn que creen.
Fins ara, he posat molt d'això a 'l'empresa'. Però, en realitat, gran part d’intervenir sobre l’estat de la salut en el lloc de treball correspon al gerent individual. Com diu una frase del llibre de Pfeffer punyentment: 'Segons la Clínica Mayo, la persona a qui us presenteu a la feina és més important per a la vostra salut que el vostre metge de família'.
Es tracta d’una important trucada d’atenció i de crida a les armes per a qualsevol persona que gestioni un altre ésser humà. Contribuïu més a la salut i al benestar dels vostres empleats del que mai us havíeu imaginat.
quin signe del zodíac és el 25 de juny
Comenceu per ser conscients de les hores que treballen els vostres empleats i feu-vos aquestes tres preguntes:
- És sostenible?
- De quines maneres contribueixo a una càrrega de treball excessiva i
- Quins canvis puc fer per 'dimensionar bé' la càrrega de treball d'una persona?
També podeu elevar l’autoconeixement de les conductes en què participeu i que creen un entorn tòxic. Sigues vulnerable i rep comentaris dels teus empleats sobre el teu estil de gestió. Comenceu per aturar la vostra tendència al microgestió: un dels principals hàbits delinqüents que es descriuen a la feina de Pfeffer.
Ha arribat el moment d’una millora dràstica en la salut laboral. És hora d’administrar prevenció, no receptes.
