Perquè, bé, sempre, l'exèrcit va exigir a les dones soldades que portessin els cabells en un monyo, fins fa poc, quan es van fer canvis radicals als estàndards de preparació de l'exèrcit que permeten a les dones també portar cues de cavall i trenes.
En part, aquest canvi en els estàndards de preparació (entre d’altres) es va fer per millorar la diversitat i la inclusió. Però també hi ha raons pràctiques. Els consultors en dermatologia ho van trobar més de la meitat de les dones van experimentar mals de cap tensionals a causa de panets estrets , i molts van patir pèrdua de cabell.
I després hi ha això. Els panets sovint feien que els cascos no s’adaptessin bé, cosa que limitava la visió. Així que algunes dones aviadores els va prendre els cabells i els va trenar abans de volar . Els soldats sovint es deixen caure els cabells i els guarden a la camisa al camp de tir.
Sí: no podríeu fer el vostre treball real, el vostre treball (literalment) crític amb la missió: volar un avió, disparar una arma, veure-ho clar, perquè havíeu de semblar 'professional'.
La qual cosa sona una bogeria.
Tot i això passa tot el temps.
Quan era supervisor de fabricació, el codi de vestimenta especificava caquis i camises amb botons. Per descomptat, ens semblaven professionals, però els que havíem avançat i sabíem que la maquinària ja no volia arrossegar-se per sota dels equips per solucionar els problemes. La seva aparença professional es va obstaculitzar estar professional.
Perquè ser professional té poc a veure amb la seva aparença i tot el que té a veure amb fer-ho feina bé.
Els resultats són importants. No es compleix amb un estàndard arbitrari.
El mateix passava on treballàvem. Quan el meu cap (de tant en tant) sortia al taller, sovint em renyava perquè no era al meu despatx. Per a ell, ser professional significava fer feina a la taula. Per a mi, ser professional significava assegurar-nos que érem el més productius possibles, i això significava passar el màxim temps possible a les línies de producció. El meu aspecte professional, almenys als ulls del meu cap, se’m va obstaculitzar estar professional.
Perquè ser professional té poc a veure amb el lloc on es treballa i amb tot el que fa a fer-ho feina bé.
Els resultats són importants. No culates als seients.
Durant l’últim any, molta gent es va vestir de manera diferent. Treballat des de diferents ubicacions. Va treballar diferents horaris. Eren menys 'professionals', almenys segons els estàndards convencionals.
Tot i així, eren tan professionals, si no més, segons l'únic estàndard que realment importa: obtenir el dret coses fetes.
Per tant, abans de tornar al negoci com de costum, considereu si algunes de les vostres polítiques o directrius o normes culturals són més arbitràries que justificades.
Dones soldades que porten els cabells en un monyo? Algú, en algun lloc del camí, va decidir que era l’aspecte correcte, sense tenir en compte si conformar-se a una norma de preparació va tenir un impacte negatiu en els resultats amb un significat real.
Espereu que els empleats es vesteixin d’una manera determinada encara que mai interactuen amb els clients en persona? En algun lloc del camí vau decidir que era l’aspecte correcte, però realment millora el rendiment? Probablement no.
Voleu que els empleats estiguin a l’oficina cada dia, fins i tot si han passat l’últim any donant puntades de cul mentre treballaven a distància? Podeu pensar que és important la presència física constant, però realment millora el rendiment? Probablement no.
Feu un pas enrere i penseu en què ha de dur a terme la vostra empresa. Si una directriu o una norma cultural fa que sigui més difícil aconseguir alguna d'aquestes coses, desfeu-la. Si una pauta o norma cultural no ajuda a aconseguir cap d’aquestes coses, desfeu-la.
Aleshores, els vostres empleats no només aconseguiran més, sinó que també sentiran una major inclusió.
Com que una talla no s’adapta mai a totes, quantes menys “mides” arbitràries poseu al lloc, menys us caldrà preocupar-vos (i el que és més important, els vostres empleats) que una d’aquestes mides no s’adapti.
