Pregunteu a qualsevol persona amb qui prefereixi treballar, nois simpàtics o assetjadors, i obtindreu una resposta ràpida i segura: gairebé tothom diu que prefereix compartir una oficina amb gent amable.
Això és el que diu la gent, de totes maneres.
com atraure l'home peixos
Però si alguna vegada heu estat l’amor de l’oficina, sabeu que allò que la gent afirma voler i com es comporten realment pot estar completament renyit. Tot i que tothom lloa la bondat i la cooperació, sovint la gent és excepcionalment agradable troben les seves bones accions amb desagradables , ridícul, explotació i punyalada. Per què això?
Es podria concloure (no del tot sense fonament) que els humans de vegades són criatures desagradables i hipòcrites, però segons un estudi canadenc recent la raó per la qual els nostres ideals declarats i les nostres accions de la vida real no coincideixen és més complicada que això. La simpatia, segons la investigació trobada, pot resultar amenaçadora.
El superhome de l’oficina fa que tothom es vegi malament
Tots acudim a les pel·lícules de superherois per veure com triomfen els nois bons i els dolents aconsegueixen el que els arriba. Però quan Superman salva el dia a la pantalla, no hi ha cap motiu perquè l’espectador mitjà se senti malament per no aturar aquell tren fugitiu. Al cap i a la fi, no s’espera que els simples mortals tinguin superforts.
Les coses són diferents a la feina quan una persona de la vida real comença a fer el paper de superheroi, el professor de psicologia Pat Barclay i els seus col·laboradors van descobrir quan van portar temes d’estudi al laboratori per jugar a una sèrie de jocs econòmics. Col·legues excepcionalment generosos i treballadors fan que els que els envolten es vegin malament en comparació. Els investigadors van trobar que la seva superbonitat i productivitat desafien altres empleats a actuar al mateix nivell i això pot provocar reaccions desagradables.
'La majoria de les vegades, ens agraden els cooperants, els bons', va comentar Barclay, però quan la gent es troba en entorns competitius com tenen moltes oficines, el guió s'altera. 'La gent odiarà els nois molt bons. Aquest patró s'ha trobat en totes les cultures en què s'ha mirat '. En entorns particularment difícils, la gent atacarà un dolç excepcional fins i tot si fer-ho perjudica el grup en general.
Com lluitar contra l’efecte anti-good-gooder
Tot i que la investigació de Barclay no va ser dissenyada per suggerir estratègies del món real per als afectats per aquesta desagradable tendència humana a castigar els excepcionalment simpàtics, quan li vaig enviar un correu electrònic es va mostrar feliç en oferir consells.
'Podria ajudar a canviar les taules dels crítics: assenyalar que només estan atacant per evitar que es vegin malament' va ser el seu primer suggeriment. Però la millor solució pot ser encara més senzilla: no us poseu en situacions en què hagueu de treballar amb persones terribles.
Potser la millor solució és trobar millors associats. Si se’t critica per ser massa maco o per treballar massa, vés a buscar d’altres que treballin tan bé com tu. Quan les persones cooperatives treballen entre elles, acaben molt millor que els seus crítics ”, aconsella sensiblement Barclay.
Sigui quina sigui la vostra resposta als enemics, almenys aquest estudi demostra que no us torneu bojos. Hi ha una raó real, validada científicament, que el fet de ser molt bo de vegades pot provocar el pitjor de les persones. Això no hauria d’impedir-te que siguis el teu amor, però hauria de fer-te tenir més precaució en qui gastes la teva amabilitat.
