Sovint escric sobre diferències entre cultures però sobre una conversa amb Susan Fowler , autor de Per què la motivació no funciona i què funciona , el treball del qual és compartir la ciència de la motivació i les eines per aplicar-la, em va recordar que tots compartim alguns fonaments punts en comú . Volem passar temps amb la família o els amics, divertir-nos i aprendre o aconseguir coses noves.
Continuant amb el tema d’aquest mes de compartir idees d’altres líders de pensament en el camp del lideratge, volia compartir una part del que Susan va compartir amb mi.
Per a Susan, el seu treball ha revelat que, 'independentment de la nostra cultura, credo, religió, raça, gènere o generació, tots compartim la mateixa naturalesa humana bàsica. Tots volem prosperar '.
En un viatge recent a Rússia, es va adonar que, tot i que és habitual dir 'no és personal, només és negoci', en realitat no és així. A Rússia és habitual adoptar un enfocament més reservat al principi i, una vegada que es construeixi la confiança, és important conèixer algú més personalment.
Com diu Susan:
'No importa on visquis, com a ésser humà necessites experimentar una sensació de relació a la feina per prosperar a la vida. La gent passa la majoria dels seus moments de vigília connectats al seu treball, tot i que les organitzacions de tot el món tendeixen a ignorar els sentiments de les persones i consideren que l'exploració d'emocions és inadequada '.
Amb aquesta observació en ment, recentment he estat llegint El que els homes no expliquen a les dones sobre els negocis , on l’autor, Christopher Flett, defensa una estricta professionalitat en el lloc de treball. Creu que és un assassí professional compartir informació personal, especialment problemes, a l’oficina.
Això pot ser cert, sobretot per als homes Alpha que escriu, però crec que si passem més temps a la feina i l’intercanvi personal és un motiu per a moltes persones i cultures, crear un entorn més compassiu a la feina podria ser un avantatge empresarial.
Aquí hi ha tres maneres en què Susan creu que els líders poden fer una feina millor per fer personal el negoci:
- Han d’ajudar les persones a trobar sentit a la seva feina.
- Han de promoure un comportament basat en valors.
- Han de recordar a la gent com el seu treball contribueix a obtenir un bé més gran.
Jo afegiria:
- Han d’animar altres líders a dedicar-se el temps per escoltar-los.
- Han de preparar aquests directius amb habilitats d’entrenador.
- Han d’aprofitar les diverses perspectives i cultures en el lloc de treball.
Treballant arreu del món, em recorda constantment que tots tenim la necessitat de sentir-nos connectats i el desig de ser desafiats i de fer-ho bé. Com diu Susan, a causa d’aquestes essències d’humanitat, ens hem de centrar a crear llocs de treball on la gent produeixi resultats i prosperi, independentment d’on visqui.
