T’has graduat de la universitat i estàs preparat per enfrontar-te al món. Ets hàbil i sòlid en la teva formació i, no obstant això, hi ha un temor irritant que puguis fregar-te, no fer una bona feina, no aconseguir mai la promoció, fins i tot ser acomiadat.
No ho ignori no prou bo sentiment. Ens passa a tots.
He parlat amb centenars de principiants del lloc de treball que tenen aquestes pors i com més parlem més veig el seu desig subjacent d’estendre ales i volar amb les àguiles. Tot i així, hi ha por a caure, en realitat un temor a fracassar que fa que tants s’aturin.
No té cap sentit, almenys al principi es ruboritza.
Tenia curiositat per veure si altres veien el mateix i va trucar Kenneth L. Johnson, un reclutador ben respectat a Filadèlfia. Kenneth és president de Executius de la costa est i és un dels principals reclutadors de diversitat del país.
Unim el cap per reflexionar profundament sobre aquest sorprenent dilema de per què tants temen fer passos audaços cap al futur.
És un tema minoritari? És un problema de la ciutat interior? És un problema de gènere?
És un tema humà.
Kenneth va dir que ho veu tan sovint com la síndrome de la primera generació on l’educació superior era difícil d’aconseguir i hi havia molts sacrificis per aquest primer grau universitari. Per tant, per descomptat, el desig és no caure pel camí.
Altres vegades, he dit que ho trobo, tracta de tradició familiar, ja se sap, tothom es converteix en advocat de la nostra família. Per tant, oblideu-vos de ser actor o professor o qualsevol cosa.
Volia aprofundir en Kenneth sobre la diversitat i la formació universitària de primera generació. Té una gran experiència en aquest àmbit mentre parlàvem del que m’agrada anomenar, el dilema de la disrupció.
Aquí teniu l’enigma.
Les persones, sobretot pares i mares que no van tenir l’oportunitat d’escolaritzar-se, dediquen el seu temps a treballar molt per passar la batuta als fills per tenir èxit empresarial. Aconseguir aquesta batuta i córrer amb ella comporta un cost. El cost és escoltar i respectar les opinions de qui us va ajudar.
Kenneth va sospirar i va dir: 'Molts dels que estan preparats per a la inserció laboral s'aturen. Tenen por a arriscar-se. Afirmen que és millor ser generalista, estar segur en lloc de lamentar-ho. És possible que aquestes persones siguin apassionades pel seu talent vertical, tot i que es retenen '.
Aquí és on contractar a minories, totes elles, és un servei real. Com diu Kenneth amb tanta eloqüència: “Vull crear escales entre el passat i el futur. Vull ajudar els individus a trobar allò que els agrada i a no tenir por d’aconseguir les estrelles ”.
Segueix reflexionant sobre el que es necessita ara 'La necessitat real és de més especialistes. És per a les persones que posaran el seu segell en el seu treball i es tornaran súper hàbils en el seu mercat vertical sense tenir por que quedin obsoletes.
Gran part del pensament sobre jugar-hi segur és del passat, de generacions a les quals es deia que estaven silenciosos i que seguien les regles. Ara, estem trencant regles, trencant patrons que ja no funcionen.
Mentre continuàvem discutint sobre diversitat, Kenneth va fer una observació interessant, 'La meva empresa de reclutament de diversitat no sempre manté una conversa en color, sovint es tracta de diversitat de pensaments i això pot resultar realment interessant'.
El nucli principal del nostre acord és que quan prengueu una feina per complaure els altres, tornarà a perseguir-vos. Es necessita la voluntat de ser pertorbador, no indisciplinat, només per trencar l’statu quo perquè es produeixi un canvi real. Tots dos estem d'acord que una conversa amb aquells que us retenen (sovint són pares) és un requisit (no importa l'edat que tingueu) per conduir-los a comprendre la gran varietat d'idees disponibles en aquest moment a la nostra cultura. .
És hora de llençar les històries antigues i crear nous camins. És millor disculpar-se que no pas estar segur i trobar maneres de complir-se en lloc d’anar a treballar per cobrar un sou. És hora de trastornar.
