Simon Sinek ha escrit cinc llibres , lliurat un popular TED Talk , i és un dels màxims oradors del món sobre motivació i lideratge. En resum, el noi compleix gairebé amb la definició de super èxit de qualsevol persona.
Però això no l’ha inoculat contra l’enveja. Fins i tot aquells que estan al capdamunt del seu joc es torturen gelosia de l'èxit dels altres , revela en un fragment del seu nou llibre El joc infinit , que es va publicar recentment a el bloc TED Ideas .
Malalt d’enveja per l’estrella professor de Wharton
Sempre que vaig escoltar el nom Adam Grant , em feia incòmode. Si sentia algú cantar els seus elogis, una onada d’enveja em va sobrepassar ”, escriu Sinek.
'Encara que hi ha molts altres que fan treballs similars, per alguna raó estava obsessionat amb ell. Volia superar-lo. Revise regularment els rànquings en línia per veure com es venien els meus llibres i els comparava amb els seus. No el rànquing de ningú, només el seu. Si els meus estiguessin classificats més amunt, somriuria amb un somriure alegre i em sentiria superior. Si els seus fossin més alts, jo fronçaria i em molestaria ”, continua.
Podríem tenir vergonya d’admetre-ho, però aquests sentiments són una cosa amb la qual es poden relacionar els professionals. Però si l’enveja de Sinek és completament comuna, la seva resposta no va ser-ho. Al llibre explica com una trobada casual amb Grant el va ajudar a replantejar la seva relació amb el seu enemic i convertir la seva rivalitat amb Grant en un dels màxims impulsors del seu èxit.
Per què cada professional necessita un 'rival digne'?
Sinek continua compartint la història sobre com ell i Grant tenien previst presentar-se mútuament en un esdeveniment.
Vaig anar primer. Vaig mirar Adam, vaig mirar el públic i vaig dir: 'Em fas increïblement insegura perquè tots els teus punts forts són tots els meus punts febles. Es poden fer tan bé les coses que realment em costa. El públic va riure ', recorda. 'Adam em va mirar i em va respondre:' La inseguretat és mútua '.
Va ser una introducció divertida (i descarada), però la broma autorevelatòria de Sinek va acabar sent més que una intel·ligent línia d’aplaudiments. En enfrontar-se directament a la seva inseguretat, Sinek es va adonar de per què Grant el molestava tant: el seu company d’autor era genial en les coses amb què Sinek lluitava.
Aquesta és una dinàmica habitual, segons els experts. Sovint ens molesta la gent que posa de manifest les nostres pròpies debilitats. Si odieu la gent arrogant, sovint és perquè teniu problemes pendents de confiança en vosaltres mateixos. Si el fet de presumir et desperta, és probable que tinguis dificultats per tocar la teva pròpia banya.
En reconèixer quines eren les seves pròpies debilitats les que provocaven la seva enveja de Grant, Sinek va ser capaç de centrar la seva energia no en una competència infructuosa, sinó en la superació personal. I això finalment el va conduir a un èxit encara més gran.
Sovint això és el que pot fer per vosaltres un gran rival que treballa junt amb una mica d’autoconeixement.
'Un rival digna ens pot impulsar d'una manera que pocs altres poden fer, ni tan sols els nostres entrenadors, mentors o assessors', sosté. 'La competència tradicional ens obliga a adoptar una actitud de guanyar; un Rival Digne ens inspira a adoptar una actitud de millora. El primer centra la nostra atenció en el resultat; aquest últim centra la nostra atenció en el procés '.
'És el focus en el procés i la millora constant que revela noves habilitats i augmenta la resistència. Un enfocament excessiu per vèncer la nostra competència no només es cansa amb el pas del temps, sinó que pot sufocar la innovació ”, insisteix Sinek.
Així que oblideu-vos de guanyar el concurs i de vèncer d’una vegada per totes al vostre enemic del treball. El joc de comparació és una xuclada interminable d’ànimes. Si realment voleu tenir èxit, no voleu que desaparegui la vostra competència més gran. Sempre vols tenir un rival digne. Tal com va fer Grant per Sinek, la persona que al principi em posa malalt d’enveja pot acabar sent una de les principals fonts d’autosuperació.
