En un esdeveniment recent de la indústria de la tecnologia, em va horroritzar escoltar tres dones líders que em van dir que evitaven sistemàticament assistir als simposis de dones anteriors a la conferència. 'Aquests esdeveniments femenins em fan destacar de totes maneres equivocades', va confiar.
Ara, un esdeveniment destacat en les grans conferències de la indústria, el 'simposi sobre dones' ofereix a les dones l'oportunitat de connectar-se en xarxa, assistir a taules rodones en què les líders de dones superiors comparteixen estratègies professionals i debaten els problemes únics que afecten les dones de la indústria en qüestió.
D'acord amb les opinions dominants sobre la diversitat, la inclusió i l'avanç de les dones executives i empresàries, el que és correcte és reconèixer i celebrar les diferències de gènere tal com fem sovint en esdeveniments com aquests.
Però noves troballes d'Ashley Martin i Katherine Phillips, professors de Stanford i Columbia respectivament, suggereixen que aquelles dones líders que van jugar enganxades durant els simposis sobre dones perquè no volien emfatitzar el fet de ser dona, potser només havien estat en alguna cosa. La sèrie d'informes d'investigació va revelar que emfatitzar les diferències entre gèneres pot ser de fet contraproduent i tenir un impacte negatiu en la carrera d'una dona, especialment en entorns de treball dominats per homes.
En cinc estudis separats, els investigadors van trobar que quan les dones minimitzaven les diferències entre elles i els seus homòlegs masculins, demostraven una major optimisme en les seves habilitats per superar reptes, negociar, arriscar i iniciar accions. En general, la pràctica de la 'ceguesa de gènere': el comportament de desmarcar les diferències de gènere, va fer que les dones tinguessin més confiança.
Segons la investigació, el problema és la nostra tendència a estereotipar certes conductes com a 'masculines', cosa que pot fer que les dones tinguin menys confiança en la pràctica d'aquestes conductes. A més, els mateixos comportaments que les dones van dir que tindrien més probabilitats de demostrar a l’hora de minimitzar les diferències de gènere: la confiança, l’assertivitat, la presa de riscos, la negociació i la iniciativa, són de fet factors clau d’èxit a la feina.
Per a les moltes dones líders que es troben treballant especialment en entorns dominats per homes, així és com podeu integrar aquestes troballes per aconseguir una major confiança i èxit.
1. Corregiu-vos quan etiqueteu comportaments específics com a 'normalment masculins'.
La competitivitat, ser assertiu, prendre accions audaces i iniciar negociacions no són 'comportaments masculins', són habilitats que qualsevol pot dominar, independentment del gènere. A més, el simple fet de creure que aquestes habilitats són neutres en matèria de gènere augmentarà la vostra capacitat per practicar-les i dominar-les.
2. Envolta’t de dones que accepten el que alguns descriurien com a trets estereotípicament masculins.
El fet d’estar al voltant de dones que demostren un comportament estereotípicament masculí normalitza aquestes conductes com a gèneres neutres, cosa que us dóna més marge per sentir-vos segurs de demostrar-les vosaltres mateixos.
3. Pregunteu sempre: 'Per què no jo?'
El perill d’associar certes conductes amb els homes és que les dones puguin convertir inconscientment el gènere en un factor limitant. Per exemple, podem permetre a un col·lega home gestionar una negociació per una creença limitant que els homes són negociadors més naturals. Més aviat, desenvolupeu l’hàbit d’adoptar un enfocament “per què no jo” a totes les oportunitats d’avanç, desafiament i creixement?
Menystenir les diferències de gènere no consisteix a amagar la vostra feminitat. Més aviat, es tracta d’aconseguir la vostra confiança i habilitats de lideratge mitjançant l’eradicació acurada de la suposició que certes conductes de formació professional són el domini natural dels homes.
