Tot quan creieu que heu descobert com gestionar amb èxit els vostres empleats, tot canvia. De fet, els líders s’enfronten als canvis més ràpids de la força de treball (des de la demografia fins a les expectatives, des de les preferències fins als comportaments) de la història.
Per tant, si voleu atraure, involucrar i retenir les millors persones, heu d’entendre les tendències dels empleats i fer canvis per respondre a aquestes forces.
Comença aquí:
home àries i dona libra en una relació
1. No és únic per a tots
Generació, cultura, gènere, raça, geografia: independentment de com ho definiu, la diversitat laboral és més prevalent que mai. Per exemple, en moltes organitzacions, fins a cinc generacions treballen actualment juntes .
Què fer : Endevina què? Com més diversos són els empleats, més variades són les seves necessitats. Per això, heu d’entendre a fons les preferències dels empleats i, després, crear avantatges i altres programes de recursos humans per adaptar-se a totes les mides i estils.
valor net cee lo green 2016
2. L’auge del control remot
Si us pregunteu on són ara els vostres companys, aquí teniu la resposta: treballar a distància. De fet, el treball remot va créixer un 44% durant els darrers cinc anys . I el 80 per cent dels empleats nord-americans afirmen que rebutjarien una feina que no oferia un acord laboral flexible.
Què fer: Mostreu als treballadors remots que us interessen incloent-los. Com? Abraça la tecnologia perquè tots els empleats tinguin una experiència igual.
3. Gestors no vinculats
Les organitzacions es poden centrar a ajudar els directius a aprendre habilitats tècniques, però la prioritat principal haurien de ser les habilitats suaus (innovació, gestió del canvi i comunicació) segons una enquesta per Udemy for Business. Això es deu al fet que els directius són més importants que mai per treure el màxim partit als membres del seu equip. I la competència tècnica no ajuda els directius a motivar.
Què fer : Desenvolupar les habilitats dels administradors en àrees clau com narrar històries, escoltar i facilitar el diàleg. Com que els directius estan massa ocupats per fer un curs tradicional, desenvolupeu un aprenentatge sobre la marxa que integri el desenvolupament d’habilitats en el dia dels directius.
4. Activisme a la marxa
La gran majoria de treballadors dels Estats Units crec que tenen dret a parlar , ja siguin partidaris (84%) o en contra (75%) dels seus empresaris. Els empleats volen expressar-se sobre qüestions socials (com els drets LGBTQ, la igualtat de gènere i el medi ambient) o qüestions relacionades amb el treball (com ara salaris, assetjament sexual i discriminació o tracte als treballadors).
signe del zodíac del 6 d'abril
Què fer : Un cop ajudeu els líders a entendre que el diàleg obert és realment bo, creeu maneres perquè els empleats s’expressin d’una manera segura i productiva. Desenvolupeu fòrums, com ara ajuntaments o taulers de missatges socials, perquè els empleats puguin parlar. I fomenteu la participació i l'acció dels líders perquè els empleats se sentin escoltats.
5. Tot sobre l’experiència
Uh-oh, problemes. Els líders comencen a preocupar-se que, en un mercat laboral ajustat, sigui cada vegada més difícil atraure i retenir persones amb talent. Per tant, les organitzacions se centren en l’experiència dels empleats, definida com el que els empleats troben, observen i senten mentre estan treballant. Gairebé el 80% dels executius de tot el món consideren que l’experiència dels empleats és important per a la seva organització.
Què fer : Decidiu l'experiència que la vostra organització ofereix als empleats i, a continuació, articuleu la vostra cultura i oportunitats per als empleats.
6. Mereixedíssim reconeixement
És una obvietat: el reconeixement dels empleats juga un paper vital en la millora del compromís. Tot i això, les organitzacions no arriben a l’abast de l’abast del crèdit que els empleats desitgen. El 45% dels empleats afirma que no han estat reconeguts en els darrers sis mesos.
Què fer : Les millors persones per obtenir un reconeixement significatiu? Gestors, és clar. Creeu eines i consells per mostrar als administradors per què és important el reconeixement i suggeriu diverses maneres d’elogiar i animar els seus informes directes.
per què els bessons són tan gelosos?
7. Cerca de la comunitat
En un món amb pressió, els empleats busquen més de les seves organitzacions que un sou. De fet, d'acord amb Harvard Business Review , els empleats valoren cada vegada més la comunitat. 'La comunitat tracta de les persones: sentir-se respectat, preocupat i reconegut pels altres', escriuen els autors. 'Impulsa el nostre sentit de connexió i pertinença'.
Què fer : Els líders estan en la millor posició per crear un sentiment de comunitat per als empleats. Sí, crear comunitat requereix esforç, fins i tot replantejar-se el paper, però els resultats són significatius.
Voleu conèixer més tendències i com afecten àrees com la formació i la comunicació? Fes una ullada aquesta infografia .
